- 2 -
er is naar het oordeel van het bestuur in de loop van het fusie
proces geen sfeer ontstaan die voldoende vertrouwen geeft dat de
belangen van het beroepsonderwijs binnen de school voldoende
zijn gewaarborgd.
De andere bij deze fusie betrokken schoolbesturen betreuren deze stap
van het bestuur van de SBO in hoge mate. De doelstelling was immers
te komen tot een zo breed mogelijke scholengemeenschap, dit in het
belang van alle leerlingen.
De medezeggenschapsraden van alle betrokken scholen met uitzondering
van de MZR van de SBO zijn reeds voor de zomervakantie akkoord gegaan
met de inhoud van het fusierapport en bijbehorende stukken.
Door het zo laat uitstappen van de SBO moest in allerijl het fusierap
port worden bijgesteld en moesten in overleg met het ministerie van
0. en W. diverse formele zaken worden aangepast. Hierover straks meer.
Allereerst zal nu worden ingegaan op het fusieproces zoals zich dat
heeft voltrokken tijdens het afgelopen anderhalf jaar.
3. DE PROJECTORGANISATIE.
Ter uitvoering van de opdracht in de intentieverklaring is een pro
jectorganisatie ingesteld bestaande uit een stuurgroep die de volgen
de werkgroepen heeft ingesteld:
Bestuur en Organisatie;
Informatievoorziening, Publiciteit en Werving;
Huisvesting en Financiën;
Rechtspositie en Personeelsbeleid;
Onderwijskundige Structuur.
De leiding van de organisatie berustte bij de projectleiding. De coör
dinatie van de werkzaamheden van de werkgroepen onderling vond
plaats in de Directeurenwerkgroep.
De genoemde werkgroepen hebben op basis van een geformaliseerde op
dracht van de stuurgroep ieder een rapport opgesteld over de aspecten
van de fusie behorende tot hun taakgebied. Deze rapporten zijn in de
stuurgroep besproken en vastgesteld.
Uitgaande van de intentieverklaring is vanuit deze rapporten onder
verantwoordelijkheid van de stuurgroep het fusierapport "OSG SEVENWOL-
DEN Onder de pannen" opgesteld.
De onderdelen in het fusierapport handelende over de bestuurscoirmis-
sie en de directiestructuur en de daarmee samenhangende rechtspositio
nele aspecten zijn opgesteld onder verantwoordelijkheid van het Be
stuurlijk overleg.
4. BELANGRIJKE PUNTEN UIT HET EERSTE FUSIERAPPORT.
Enkele belangrijke punten uit het eerste fusierapport worden hieron
der kort behandeld.
41 De Bestuurscommissie.
De lijn uitgezet in de intentieverklaring was dat zoveel mogelijk
taken en verantwoordelijkheden zouden worden neergelegd bij de te
vormen bestuurscommissie.
Dit heeft erin geresulteerd dat in het fusierapport voorgesteld wordt
alle taken en de verantwoordelijkheid aangaande het ontwikkelen van
beleid onder de bestuurscommissie zullen vallen met uitzondering van
EHVRTUSI.E/RAAD/2
