- 24 -
2Het bepalen van een strategie voor de gemeente Boarnsterhim.
Hierbij wordt op basis van de vastgestelde visie een koers
bepaald voor de komende jaren, rekening houdend met zowel;
externe als interne factoren. Intern denken wij hierbij met
name aan budgettering, organisatiebeleid, personeelsbeleid,
bedrijfscultuur en planning en controle.
3Het formuleren van doelstellingen voor de gemeente
Boarnsterhim.
Het gaat hierbij om de concrete vertaling van de visie en
de strategie naar meetbare doelstellingen zowel materieel
als immaterieel. Het "waartoe" moet voor elke ambtenaar
geaccepteerd zijn en men moet weten wat men moet doen.
4Het opstellen van activiteitenplannen voor de gemeente
Boarnsterhim.
Per beleidsterrein zal aangegeven moeten worden wat de doel
stellingen zijn en welke acties er ondernomen moeten worden
om de geformuleerde doelstellingen te realiseren, hoe de
uitvoering geregeld moet worden en hoe bijsturing en contro
le zal plaatsvinden.
5De vertaling in begrotingen/in cijfers.
Dit aspect behoeft naar onze mening geen nadere toelichting
en is in wezen het cijfermateriaal dat thans voor ons ligt.
Tijdens dit proces zal er bij de uitvoering betrokken partijen
aandacht moeten zijn voor het verbeterklimaat en een eventuele
projectmatige aanpak van een aantal zaken.
Gemeentebelangen 2000 realiseert zich dat deze aanpak een sterke
claim legt op het college van burgemeester en wethouders en het
Managementteam
Vraag 5.
Onderschrijft het college van burgemeester en wethou
ders deze aanpak en zo ja, is zij bereid deze aanpak
gefaseerd in te voeren?
Indien ja, op welke onderdelen zou zij een start wil
len maken?
Is het college van mening dat zij en het Management
team deze aanpak aankunnen en zo niet welke voorwaar
den zouden hiervoor geschapen moeten worden?
Gemeentebelangen 2000 hoopt, en zij heeft dit ook reeds enkele
malen gesignaleerd in de raadscommissies, dat op basis van de
genoemde aanpak de kwaliteit van voorbereiding van de vergaderin
gen verbeterd kan worden. Want deze kwaliteit blijft gemiddeld
genomen nog steeds beneden de eisen die Gemeentebelangen 2000
daaraan stelt. Dit geldt tevens voor de voorlopige standpuntbepa
ling en beleidsafweging binnen het college ter voorbereiding van
de bespreking in de raadscommissies.
Gemeentebelangen 2000 is ervan overtuigd dat genoemde aanpak tal
van voordelen oplevert op velerlei terreinen en wel met betrek
king tot:
a. een beter gestructureerde aanpak van werkzaamheden hetgeen
leidt tot efficiëncy-voordelen;
N0T1411/0/H/BR0UWERJ/24
