wjj zjen/ met U/ het toenemend belang van het individueel sporten. Wij zijn het met u eens dat de
systematische 'aandacht daarvoor verder kan gaan dan hetgeen gesteld is in de sportnota. Het gaat
hierbij evenwel met name om vormen van openluchtrecreatie wandelenfietsen), een andere be
leidssector.
Duidelijk is ook dat het speelveld van Tersoal een tussensprintnodig heeft. Bij deze zeggen wij u
toe daaraan in 2003 te voldoen. Bij privatisering denken wij in eerste instantie aan verkoop van de
grond aan (een geleding in) uw dorp
34 a Voetbalvereniging Warga: Het overleg zoals dat nu plaatsvindt met alle voetbalverenigin
gen en de gemeente (2 maal per jaar) bevalt ons uitstekend. Misschien ook iets voor de an
dere verenigingen in Boarnsterhim. b. Sportcentrum Grou: De sportstichtingen moet een
sleutelrol gaan vervullen bij zowel de totstandkoming van de Sportnota, het subsidiebeleid,
het tarievenstel, vaststellen van de rol van de overheid en de ontwikkeling van bv. een
nieuw sportcomplex:
De eerste steller doelt op het bestaande beheersoverleg tussen een vijftal voetbalverenigingen en
de gemeente welke praktisch van aard en zinvol van karakter is. Dit overleg heeft ons allengs tot
het voorlopig inzicht gebracht om géén sportraad te gaan vormen maar wel: a. een Beleidsoverleg,
twee maal per jaar, tussen de sportstichtingen/sportoverkoepelingen per dorp en de gemeente en b.
een Beheersoverleg, ook twee maal per jaar, van de Buitensportverenigingen en de gemeente als
mede van de Binnensportverenigingen en de gemeente. Een nadere uitwerking van deze gedachte
zal spoedig aan u worden voorgelegd.
Hiermee is ons inziens tevens de rol van de sportstichtingen gegeven: via het voorzittersoverleg
gevraagd en ongevraagd geven van beleidsadviezen, welke kunnen worden betrokken bij de be
leidsvorming
35.a. Voetbalvereniging Warga: Sportraad. Hoe gaat dit er verder uitzien? Welke mensen nemen
daar zitting in? Welke bevoegdheden? b. Stichting Sportcentrum Grou:
Tot op heden hebben wij weinig reactie gehad op de ambitie om tot een (private) sportraad te ko
men Mondeling is ons meerdere malen de vrees voor onnodige extra bureaucratie meegedeeld,
hetgeen uiteraard nooit de bedoeling kan zijn. Het inzicht is gerijpt géén sportraad op te richten.
Waar het ons in de kern om gaat, is een aanspreekpunt van de sport waarbij meer eenduidig tot be
leidsvoorstellen kan worden gekomen. Een mogelijk alternatief kan gevonden worden in het be
leidsoverleg, twee maal per jaar, van de voorzitters van de sportstichtingen/sportoverkoepelmgen
(zie ook vorige vraag)
36.Volleybalvereniging Iverto: De overdracht van accommodaties naar lokale entiteiten kan
leiden tot grote verschillen:
Het privatiseren van sportvoorzieningen zal enkel kunnen plaatsvinden wanneer beide partijen daar
voordeel in zien. In die zin is maatwerk nodig als bedacht wordt dat het om verschillende soorten
accommodaties gaat (tennisvelden, ijsbanen, veldencomplexen) en om verenigingen van verschil
lende grootte. Het kan niet zo zijn dat er daarbij grote, niet uit te leggen, verschillen gaan ontstaan
