Pagina 2
In de bijgevoegde eindrapportage is een oplossingsrichting aangegeven voor een groot aantal van
de onderkende vraagstukken in Grou. Hierbij is aandacht besteed aan de onderlinge samenhang in
ruimtelijke zin, aan de prioriteiten in maatschappelijke zin, het maatschappelijk draagvlak en de
financiële uitvoerbaarheid. In dit kader is het gewenst, dat de financiële kaders worden vastge
steld voor de genoemde ontwikkelingen in Grou. De financiële paragraaf is vertrouwelijk aan de
raadsleden verstrekt, zulks met het oog op nog te voeren onderhandelingen.
Met de vaststelling van dit einddocument wordt de programmafase Grou afgesloten. De nu voor
liggende beleidsstrategie Grou dient echter niet te worden gezien als een eindbeeld, maar als een
plan met een lange looptijd, gericht op een daadwerkelijke realisatie. Het plan is zodanig dat aan
passing in de toekomst mogelijk blijft, op basis van zich wijzigende marktinzichten, interne en ex
terne ontwikkelingen en veranderende maatschappelijke opvattingen.
Voor de uit dit programma voortvloeiende projecten waarvan de urgentie onomstreden is, zijn
condities gecreëerd, die besluitvorming op hoofdlijnen mogelijk maakt. Tevens zijn stappen aan
gegeven, zowel in visie, ruimte als in tijd om de betreffende projecten binnen de daarvoor nog
beschikbare tijd te kunnen realiseren.
Om de raad en de betrokken organisaties een compleet pakket te kunnen aanbieden waaruit
blijkt, dat partijen ook daadwerkelijk tot realisatie willen komen, worden er samen met de betref
fende belanghebbenden intentieovereenkomsten uitgewerkt. Hiermee worden afspraken gemaakt
om gezamenlijk de initiatieffase van het betreffende project te kunnen inzetten. In deze initiatief
fase wordt nader onderzoek gedaan naar de definitieve haalbaarheid van betreffende ontwikke
ling, waaronder ook de financiële. Deze initiatieffase wordt afgesloten met een projectplan. Dat is
ook het moment waarop de Raad wordt gevraagd de benodigde middelen beschikbaar te stellen.
Er worden intentie overeenkomsten voorbereid met belanghebbenden in de clusters basisonder-
wijs-peuterspeelzaal-kinderopvang, zorgwonen-seniorenhuisvesting en buitensportvoorzieningen.
Inmiddels is een intentieovereenkomst met de zorgaanbieders getekend.
Het zal u niet ontgaan zijn, dat er veel gediscussieerd is over de structuurvisie Grou. Bij de start
in januari van de nu aflopende programmafase zijn, in overleg met Pleatslik Belang Grou, de toen
lopende werkzaamheden rond de structuurvisie opgeschort. Dit om te voorkomen dat werkzaam
heden, door gewijzigde inzichten, opnieuw moesten worden gedaan. Na besluitvorming over
voorliggende ruimtelijke beleidsstrategie kunnen de werkzaamheden m.b.t. de structuurvisie Grou
worden hervat. Er zijn enkele ontwikkelingen in Grou waarop deze beleidsstrategie geen ant
woord kan geven. Deze separate vraagstukken worden momenteel ambtelijk verder uitgewerkt.
Hierbij wordt uiteraard ook de reactie van Pleatslik Belang Grou betrokken. Het is te verwachten
dat de herziene structuurvisie Grou in april 2004 aan de Raadscommissie WWR kan worden aan
geboden om vrij te geven voor overleg en inspraak.
Argumenten:
1. Hiermee wordt een integrale, gefundeerde en beargumenteerde oplossingsrichting aange
geven voor een groot aantal ruimtelijke vraagstukken in Grou en worden condities gecre-
eerd voor een beslissing op hoofdlijnen.
2. Met het bepalen van de financiële kaders wordt het raamwerk vastgesteld waarbinnen de
ontwikkelingen genoemd in de nota Grou in beweging" worden gefinancierd.
Kanttekeningen:
Niet van toepassing
Er is overleg gevoerd met:
De partijen, zoals genoemd in de bijlage.
08. robp305 eindrapportage Grou in beweging/bp/2
