Pagina 6
Enkele conclusies uit de quick scan geven wij hier weer om te betrekken bij uw beeldvorming,
o Boarnsterhim is geen unieke gemeente. Er is geen sprake van een bijzondere problematiek,
die samenhangt met de sociale structuur of gemeentegrootte;
o Boarnsterhim is allereerst een woongemeente zonder speciale centrumvoorzieningen. Wel
zijn er sterke ontwikkelingen. Daaruit vloeit een rechtstreekse relatie voort met uitgaven
voor ruimtelijke ordening, infrastructurele projecten en bouwactiviteiten.;
o Boarnsterhim voert weinig taken in eigen beheer uit.
o Boarnsterhim heeft lage kosten voor het voorzieningenniveau met een relatief hoge doorbe
lasting naar de gebruikers;
o Boarnsterhim heeft bij de begroting de kostendekkendheid van de tarieven hersteld,
o Boarnsterhim is in financiële zin niet echt 'weerbaar'. De eigen inkomsten bewegen zich op
een laag niveau en er is geen perspectief deze structureel te verhogen;
o Boarnsterhim heeft in de laatste jaren geen structurele inkomsten uit het grondbedrijf ge
had. Door het ontbreken van woningcontingenten zijn met name bedrijfsterreinen ontwik
keld. Deze leverden geen winst op.
Dynamiek en ambities
In deze korte kennismaking met de gemeente Boarnsterhim willen we enkele ontwikkelingen be
noemen, die er uitspringen. We noemen:
De herstructurering van de woningbouw.
In oktober van dit jaar heeft de raadscommissie positief geadviseerd over een convenant met de
woningcorporatie. Daarmee is de unieke samenwerking vastgelegd om in de komende jaren (tot
2019) de kwaliteit van de bestaande woningen sterk te verbeteren. In principe gaat het om on
geveer een kwart van de woningvoorraad. Het programma "Vernieuwd Boarnsterhim" voorziet
erin, dat door sloop en nieuwbouw en gelijktijdige aanpak van de woonomgeving integraal en ge
zamenlijk de leefomgeving wordt opgewaardeerd. De horizon van de gezamenlijke inspanningen
en de benodigde geldmiddelen zijn voor onze begrippen bijzonder.
De stedenbouwkundige kansen van Grou.
In deze grootste kern van de gemeente spelen al langere tijd verschillende stedenbouwkundige en
planologische vraagstukken. Een programmatische aanpak moet er voor zorgen, dat keuzes, pro
cedures en financiering een zo hoog mogelijk rendement opleveren. De variatie in thema's is
groot en de urgentie is hoog om tot uitvoering over te gaan.
Waar gaat het bijvoorbeeld om?
- Nieuwe accommodaties voor het (basis)onderwijs hebben in de afgelopen jaren veelvuldig op de ge
meentelijke agenda gestaan. Er is een afgewogen huisvestingsprogramma tot stand gebracht, maar
het voornemen om in Grou een brede school te bouwen is nog niet gerealiseerd.
- Het creëren van vervangende ruimte voor sportverenigingen, die nu geen ruimte hebben om te groei
en, waardoor gelegenheid ontstaat om woningbouw mogelijk te maken.
- Seniorenwoningen, die aansluiten bij de huidige vraag, moeten in de plaats komen van de sterk verou
derde ouderenhuisvesting en een bestaand openluchtzwembad en sporthal vergen op zeer korte ter
mijn ingrijpende beslissingen.
- De verplaatsing en bouw van twee supermarkten, mede van belang voor hun bereikbaarheid, maar ook
om andere locaties te kunnen benutten voor het oplossen van parkeerproblematiek en een nieuwe pla
nologische invulling.
- Meerdere participanten spelen bij deze grote veranderingen een belangrijke rol.
- De samenhangende aanpak moet er voor zorgen, dat de juiste dingen op het goede moment worden
gedaan en dat de beperkte gemeentelijke geldmiddelen optimaal worden ingezet.
