Pagina 11
De burgemeester toont maatschappelijke betrokkenheid en interesse in mensen. Hij/zij is toegan
kelijk en communicatief en bij zoveel mogelijk gelegenheden aanwezig. Signalen die de burge
meester opvangt over stagnerende besluitvorming, belangentegenstellingen en conflicten vertaalt
de burgemeester - met inachtneming van ieders verantwoordelijkheid - naar de gemeentelijke or
ganisatie, zodat adequate acties ondernomen kunnen worden.
De portefeuillehouder
De burgemeester kan, naast zijn wettelijke taken, een aantal portefeuilles beheren. De verant
woordelijkheid voor die portefeuilles vergt van de burgemeester dat hij zich daar inhoudelijk in
verdiept en er affiniteit mee heeft. Mede daarom zal in nauw overleg tussen wethouders en bur
gemeester de portefeuilleverdeling nader worden bepaald.
En bovendien
wordt de burgemeester vanuit de betrokkenheid bij de lokale samenleving geacht zich binnen een
jaar te vestigen in de gemeente en wordt verwacht dat hij/zij zich binnen afzienbare tijd de pas
sieve beheersing van de Friese taal eigen maakt.
Vaardigheden
Qua vaardigheden worden vooral het inlevingsvermogen, het uitdragen van visie, daadkracht,
flexibel gedrag, het kunnen opvangen van signalen en transparantievermogen belangrijk gevon
den.
Een enquête onder de bevolking met vragen betreffende het ideale profiel van de toekomstige
burgemeester heeft veel respons opgeleverd. De bevolking geeft aan dat de juiste burgemeester
zich kan inleven in de beleving van de inwoners van Boarnsterhim. Iemand die oog en oor heeft
voor mensen en sociaal bewogen is. Daarbij past de bestuurscompetentie inlevingsvermogen: het
vermogen om zich in anderen te kunnen verplaatsen en om in ieder situatie soepel om te gaan
met inwoners van de gemeente, ongeacht hun achtergrond of maatschappelijke positie.
De gemeente ziet voor de burgemeester een enthousiasmerende en stimulerende rol weggelegd
bij het uitdragen van visie. Hij/zij weet de richting waarin de gemeente zal gaan en de doelen die
moeten worden nagestreefd op een aansprekende wijze over te brengen er draagvlak voor te cre-
eren.
De enquête onder de bevolking gaf ook aan dat de burgemeester gestalte moet kunnen geven
aan de heldere visie en koers. Zo heeft een aantal op zich uitdagende projecten binnen de ge
meente reeds langere tijd niet de optimale voortgang, waardoor de geestdrift ter realisatie van de
doelen bij betrokkenen dreigt weg te vallen. De gemeente wenst zich dus een daadkrachtige bur
gemeester. Een burgemeester die de doelen realiseerbaar maakt. Die daarvoor kansen signaleert
en ernaar handelt. Die liever uit zichzelf begint dan passief af te wachten Een burgemeester die
acties onderneemt om doelen te bereiken.
Daarbij is flexibel gedrag op zijn plaats. Immers de weg van doelformulering naar de realisatie
daarvan is lang en kronkelig. De gemeente wenst zich een burgemeester die de gestelde doelen
weet te realiseren ook als zich daarbij problemen voordoen. Als aanpassing van de eigen ge
dragsstijl de doelen weer binnen handbereik kunnen brengen, zal de burgemeester van Boarnster
him zijn gedragsstijl veranderen.
Ook signaalgevoeligheid is hierbij onmisbaar. Immers blootgelegd dient te worden welke aspecten
er voor hebben gezorgd dat projecten niet succesvol afgerond zijn. Van de burgemeester wordt
dus verwacht dat hij of zij het belang van signalen en gebeurtenissen onderkent, verbanden weet
te leggen tussen gegevens en mogelijke oorzaken van knelpunten weet te lokaliseren.
