Side 4
Ik sluit af met een verhaaltje uit de Tao van Pooh. U weet wel dat beertje uit onze kinderver
halen. Het gaat over de Weg als onuitsprekelijk mysterie. De Weg, of de juiste methode of de
volmaakte mens:
Voor het kennen van de Weg,
Moeten we gewoon op weg.
Je dingen doen,
Liefst met plezier,
(dat hoeft niet dâar,
je kan het ook Hier)
Heel simpel op de Pooh-Manier.
Maar ga niet Zoeken naar de Weg,
Want je zal zien, dan is hij weg!
Ik ben ik
En jij bent jij,
Dat weten we allebei;
Maar als je nu de dingen doet,
De dingen die Jij kan,
Dan vind je heus de Weg vanzelf,
En de weg komt achter je an!
Ype, de ambtenaren van Boarnsterhim wensen jou, Joke, Maaike, Atze en Ratna en natuurlijk
lytse Ype Déwantara, mevrouw Dijkstra je zuster en je schoonouders, meneer en mevrouw
Wepster, een goede trektocht verder door het leven toe I"
De fice-foarsitter betanket de hear Van der Starre foar syn bydrage. Tsjinstberheid en harmo-
ny binne wichtige tema's foar de boargemaster. As de ynwenners tefreden binne dan is de
boargemaster dat ek. Dit nei in sitaat fan de webstek fan de gemeente Zeewolde.
4. Taspraak troch de loko-boargemaster, mefrou J. Bouma-van den Brink
"Beste Ype en Joke, kinderen, familieleden en vrienden, geachte genodigden
Fijn dat er zovelen hebben gereageerd op de uitnodiging van het college om deze bijzondere
raadsvergadering bij te wonen ter gelegenheid van het afscheid van "onze" burgemeester
Ype. Namens het niet voltallige college zal ik hetgeen in de afgelopen 12 jaar zich tijdens
jouw burgemeesterschap heeft afgespeeld in grote stappen doornemen. Voor de periode '92-
'98 maak ik gebruik van hetgeen mij door mijn collega Klaske van den Berg is aangedragen.
Het valt niet mee om de eerste 6 jaar van jouw burgemeestersperiode in Boarnsterhim kort
samen te vatten. Je begon hier in toch wel financieel zwaar weer: het roer moest drastisch
om vanwege die financiële situatie, er volgden discussies over kerntaken en organisatie
ontwikkeling. Jij had de portefeuilles Financiën en Personeel en Organisatie, naast de gebrui
kelijke burgemeestersportefeuilles als Openbare Orde en Veiligheid. Je was toen - en bent dat
nog steeds - zeer ambitieus. Jouw eerste bestuursplan zag het licht. Dat werd echter niet
door een meerderheid van de raad gesteund en ook de organisatie-ontwikkeling ging met hor
ten en stoten. Je riep de raad herhaaldelijk op om haar verantwoordelijkheid te nemen, waar
bij je die verantwoordelijkheid nadrukkelijk neerlegde bij de grootste raadsfraktie, je eigen par
tij, de PvdA. Na de verkiezingsuitslag van 1994 sprak je uit dat de democratie gediend is met
macht die gedeeld wordt, je kreeg een nieuw college en daarmee ook ambitieuze collega's.
Heel belangrijk vond je dat het college een collegiaal college zou worden en je zette je daar
elke B&W vergadering voor in. Jouw leiding was strak, maar daarnaast kon je de wethouders
ook veel ruimte geven, vooral bij moeilijke voorstellen die toch ook tot een goed besluit moes
ten leiden. En ...als dat niet meteen lukte, of je voelde je onzeker, dan gaf je ons de tijd om er
nog eens goed over na te denken, want je motto was: EERST GOED NADENKEN EN DAN
BESLUITEN! Want op een eenmaal genomen besluit werd niet teruggekomen, daarin was
04. Ferslach 17-12-2004/absh/4
