Side 5
je zeer consequent en daarnaar moest ook elk collegelid handelen. De discussies in het colle
ge waren vaak stevig en op basis van argumenten werden de juiste beslissingen genomen,
waarbij jouw argumenten vaak de betere waren en daar kon niet iedereen tegen en tegenop.
Bijvoorbeeld speelde dat als er een kritische discussie werd gevoerd over nieuw materieel
voor de brandweer: jij kon slecht tegen die kritiek en je verdedigde jouw voorstel dan met
verve en met de best denkbare argumenten.
De periode tot '98 was een roerige bestuurlijke periode, zowel in de raad als in het college.
De drie wethouders haalden niet gezamenlijk de eindstreep hetgeen ook leidde tot een herver
deling van portefeuilles. Voor een goede huisvesting van de ambtenaren ben je in die tijd al
begonnen te strijden: ook een ambtenaar hoort een goede werkplek te hebben! Wat zijn er
veel onderzoeken gedaan en rapporten verschenen en locaties beoordeeld en weer afgevallen.
We hadden de Pikmeer kwestie, jij bent daar zeer integer mee omgegaan, zowel binnen het
college als naar de betrokken medewerkers toe. We voerden de discussie over de "weidewin-
kels" aan de A-32, de uitbreiding van het bedrijventerrein, we beleefden de start van het Ka
meleonproject en zetten de eerste stappen voor verbetering van het Waterfront in Grou, de
Staande Mastroute kwam onze gemeente binnen, allemaal toch wat grotere projecten dan we
tot dan toe in Boarnsterhim gewend waren en die ook wat "anders" waren dan projecten in
gemeenten van vergelijkbare omvang. Investering totaal 35 miljoen gulden! Gemeentelijke bij
drage slechts 2,5 miljoen en 1,75 miljoen voor het aquaduct. Jij had dat goed uitonderhan
deld. Het bestemmingsplan buitengebied, waarop honderden reacties en zienswijzen waren
binnengekomen, werd nog net in deze periode door de raad vastgesteld. Dit was zo'n verga
dering die tot 1 uur 's nachts duurde. Als het goed was voor de ontwikkeling van Boarnster
him en daarmee ook goed voor haar inwoners, dan ging jij daar helemaal voor. En voor die
inwoners deed jij het ook allemaal, dat hield je de collegeleden ook voor: JE DOET HET VOOR
HEN EN NIET VOOR JEZELF OF JOUW PARTIJ.
In 1998 kwam er na de verkiezingen weer een andere politieke coalitie, met nieuwe wethou
ders, waaronder zelfs twee die niet raadslid waren geweest in onze gemeente en daardoor
toch enige ervaring misten. En ....een van die twee was ik. Er was zelfs net een nieuwe ge
meentesecretaris benoemd: Roland v.d. Starre. Je had een compleet nieuw college. Er volgde
wederom een roerige raadsperiode tot 2002. Het collegeprogramma werd pas in de raad aan
genomen nadat ook jouw opmerkingen waren verwerkt die o.a. gingen over de huisvesting
voor de medewerkers. Zelfs de ambtenaren lieten merken dat zij nu toch weieens een defini
tief besluit wilden hebben van de raad over een nieuw gemeentekantoor. Ook jouw 2* periode
begon in datzelfde jaar. De herbenoeming verdiende absoluut geen schoonheidsprijs, het ging
je niet in de kouwe kleren zitten. Wij merkten dat van zeer nabij in het college. De verkoop
van aandelen van de Waterleiding Friesland leverde ruimere middelen op die o.a. werden inge
zet voor de thema's welzijn/onderwijs, bestuur, organisatie en infrastructuur. De uitvoerings
besluiten voor de bruggen in de Staande Mastroute leidden in oktober '99 tot een politieke
crisis: Ate Oosterhof en Auke Bijlsma stapten op! Na stevig overleg tussen de coalitiepartijen
kwamen zij een maand later weer terug. Uiteindelijk heeft onvoldoende vertrouwen van zijn
eigen partij in dit project geleid tot het definitieve vertrek van een goed mens als Ate, dit was
begin 2001. Jij hebt je best gedaan de club bij elkaar te houden, want ook in deze periode
met dat college heb jij altijd getracht de boel bij elkaar te houden. Het eerste deel van het Wa
terfront kon worden uitgevoerd: de Nieuwe Kade in Grou en de Hellingshaven die na veel po
litiek gekrakeel kon worden geopend. Jij hebt mij goed gesteund in die betreffende raadsver
gadering. De 2" fase van het Waterfront kon niet worden vlot getrokken, ook niet na jouw
poging om de raad middels een "beslisboom" tot een besluit te laten komen. En nu is onze
collega wethouder Harry Jonkers ermee bezig. Bestuurlijke vernieuwing vond plaats binnen
het openbaar onderwijs, dat op afstand kwam en een eigen bestuurscommissie kreeg. De hele
raad ging voor het behoud van de OSG in onze gemeente en daarvoor kwam nieuwe huisves
ting aan de A-32. Een mooie locatie die ook wel geschikt was voor het nieuwe gemeentekan
toor. Daarover wilde voor eind '99 de raad een besluit nemen en er werd inderdaad gekozen
04. Ferslach 17-12-2004/absh/5
