Hierdoor krijgt de gemeente meer slagruimte waardoor ze ook kunnen handelen naar
Individuele gevallen en wat daar dan voor nodig is. De gemeente moet hiervoor ,nz.jn
beleid wel ruimte geven. Deze financieringswijze stimuleert bovendien de gemeente o
mensen die nürtmeer to. de Wsw-doelgroep horen actief te begeleiden naar een andere
baan Voor deze groep krijgen de gemeenten namelijk geen budget. Iemand beho°'t
meer tot de doelgroep wanneer bij een herindicatie te 'goed' is bevonden of wanneer de
indicatie is afgenomen omdat de geïndiceerde een geschikte plek heeft geweiger
Gemeenten moeten zich verantwoorden bij het Rijk over de prestaties die zij hebben
geleverd met het aan hen verstrekte Wsw-budget. Dit is een onderdeel van de 9e™een
telijke jaarrekening. Er hoeft niet langer een apart Wsw jaarverslag te worden ingeleverd.
Samenvattend kan er worden gesteld dat de gemeente een regierol krijgt op zowel
beleids-, inkoop- als klantniveau.
c Voor werkgevers
Een werkgever die een werknemer met een Wsw-indicatie in vaste dienst neemt, kan
daarvoor nu al een loonkostensubsidie krijgen. Ook kan de Wsw-subsid.e worden ingezet
voor aanpassingen op de werkplek en de begeleiding. De no-nskpolis voor werkgevers
geldt voortaan permanent. Zo lopen de werkgevers geen financieel risico als de werk
nemer ziek of arbeidsongeschikt wordt.
DelTodemfsering van de Wsw vraagt van Sw-bedrijven dat zij een slag moeten maken
van een productiegericht bedrijf, naar een in- door- en u.tstroombedr.jf Dit s een om
vangrijke verandering. Het tijd- en kostenaspect en hun dienstverlenende rol naar de
gemeente zijn daarbij belangrijke begrippen.
Emoatec heeft ruim voor de start van de moderniseringsdiscussie gekozen voor de ont-
wikkeling naar een breed mensontwikkelbedrijf. Dit is dan ook opgenomen in de miss.e
Tan Empatec zoels die staat te lezen in het beleidplan 2006 - 2010. In d,t plan ,s de
missie van Empatec als volgt geformuleerd:
"Empatec wil hét mensontwikkelbedrijf in West Fryslân zijnwaarop iedereen me
een afstand tot de arbeidsmarkt een beroep kan doen. Empatec wil een maat-
schappelijke onderneming zijn, waarin mensen tot ontwikkeling worden gebrac
door middel van trajectmatig werken met Individuele Ontwikkelingsplannen in een
bedrijfsmatig gezonde omgeving.
Empatec heeft tot nu toe altijd voldaan aan de wettelijk bepaalde 25% van de instroom,
die via 'BW' extern moet worden geplaatst. Daarnaast heeft Empatec goede financiële
resultaten behaald.
