sne, in te vuiien maat met name
derst^nend^Di^sten nT Deze laatste functie za, naat verwachting in he, derde kwartaal wor-
den ingevuld.
Afwikkeling boventallig personeel hm/pntalliae oersoneelsleden. Inmiddels is met twee
Metlngängvan 2007 waren eTeen viertal boventan.ge pemoneestructurele be.
personeelleden tot overeenstemming ge ome He 125 000 Met de twee overgebleven
sparing tan opzichte van debe8rot,ng °P «- dit in 2008 kunnen wor-
van de totale saiarispost opieveren van
rondde 125.000,
Stageplaatsen en inzet cliënten wet werk en aebruik qemaakt van stagiaires als-
Binnen de gemeentelijke organisatie wor °P js t0 ,aten maken met het gemeentelijk
mede WWB ers. Het is van wezenlijk belang mens omgeving. Deze tijdelijk krachten
bedrijf en/of werkervaring op te laten oen werkzgamheden {het takenpakket dat meer routi-
worden meestal ingezet binnen g J andere zaken op te pakken. Het is ech-
Tweî^o dataahet0in dLnsf hebben 'vT stagiaires en WWB ers de verplichting met zich mee
brengt aandacht te schenken aan begeleiding coach.ng eyorming
-ng^'^ge^'^van zijn inmiddels 3 personen doorgestroomd naar een
vaste functie binnen de gemeentelijke organisatie.
Normalisatie betrekkingen met OR en GO w-rhoudinaen tussen de werkgever en de
Begin 2007 was er sprake van '9 noodzakelijke overlegstructuren stilgevallen en
S. organisatie ontwikkeling uih In «Ss
ST"k^err^^gingen weer constructief samen om de ergani-
satie nog beter op orde te krijgen.
Opleidingen en trainin9en ste„en hun werkzaamheden naar behoren uit te voeren
Om de medewerkers maximaal in staat te rtnn_Hj,np prvarina en de noodzakelijke scholing
is goede scheling een must. Bü ind.enst,zed.ng ,s kunL werken,
uiteraard een belangrijk criterium o g houden en zelfs uit te breiden. Inmiddels is
welhaast belangrijker is het om de kennis op p individue|e opleidingstrajecten, ook wordt
een stevig opleidingsplan uitgewerkt waarbij .naast adviesvaar-
ingezet ep de meer groepsgerichte opleid, "^"^^.^i^^nlngen legt wel beslag op de
beschikbare ure^va^de'medèwerkers0 Waar mogelijk worden ook afspraken gemaakt de op,ei-
dingen deels in eigen tijd te volgen.
nrpanisatie agnpa^ing tengevolge van weeffouten tpkortkominqen achteraf gerepareerd. Het
ïïahe organisatiekant^jng zijn diyers^or^nnia^orische ^«^eiinge^alsLde het te
betrof hier met name verget hoHpn Hip zouden kunnen verminderen of vervallen. Deze
optimistisch inschatten van werkzaamh pr|nnpn door het opheffen van de staf concern-
eerste grote herstelactie kon aanpassingen in de
ondersteuning. De daaruit vrijkomen nPWerkt aan het op orde brengen van de vak-
g^Fi'anciënln Z star/temake^methet opbouwen van een goede administratieve organi-
Pagina 5
2 04 informerend raadsvoorstel realisatie bedri,fsvoeringsprojecten/odpm/5
