2.3. Opdrachtformulering
Initieer en regisseer het proces voor de totstandkoming van en de inhoud
van een detailhandelsstructuurvisie voor het centrum van Grou. De visie
biedt een actueel en reëel inzicht in de ontwikkelingsmogelijkheden voor
de detailhandel en horeca en de wenselijke detailhandelstructuur. De visie
biedt een vertaling van de hiervoor benodigde parkeer- en
bereikbaarheidsstructuur en aanbevelingen voor de inrichting van de
openbare ruimte.
2.3.1. Op te leveren producten en diensten
Het eerste op te leveren product is een nota van kansen en knelpunten
van het projectgebied (SWOT-analyse), gedragen door alle betrokken
partijen. Deze SWOT-analyse wordt uitgewerkt in uitgangspunten. Zowel
de SWOT-analyse als de uitgangspunten worden verwerkt in de
Detailhandelsstructuurvisie, het tweede op te leveren product. Waar nodig
zullen bij de vaststelling van de Detailhandelsstructuurvisie beleidskeuzes
worden voorgesteld. Deze beleidskeuzes dienen realistisch en haalbaar te
zijn.
Een vervolgproduct uit de detailhandelsstructuurvisie is het bestratingsplan en
een parkeervisie ingaande op de verkeerstromen. Gezien de tijdsdruk voor het
bestratingsplan, de riolering is al vervangen en in april 2009 kan de definitieve
bestrating erin, wordt dit deelproduct in de tijd naar voren getrokken. Een
definitieve begrenzing van de bestrating kan aan de hand van de visie op de
structuur van de detailhandel en dus ook de fysieke begrenzing van het
centrum worden aangepast, maar keuze in uitstraling, kleur en materiaal kan
daarvoor zonder problemen worden gemaakt.
2.3.2 Eisen en beperkingen
De beperkingen zijn tijd en geld. Vanuit de gemeente is er geen krediet
beschikbaar voor het opstellen van een detailhandelsstructuurvisie. De
begrote uren voor 2008, totaal 175 uur ambtelijke inzet is niet in de
afdelingsplannen opgenomen, door verschuiving en prioritering is
ruimte gemaakt
De uitvoeringsaspecten dienen realistisch en haalbaar te zijn. De
gemeente kan geen investeringen doen om gewenste ontwikkelingen
los te krijgen.
In april 2009 dient er een definitief bestratingsplan voor de Hoofdstraat
te zijn vastgesteld. De zettingperiode is dan voorbij en de definitieve
bestrating dient voor het nieuwe seizoen te zijn aangelegd.
De gemeente draagt zorg voor de projectbegeleiding, productie
(waaronder kaartmateriaal en drukwerk), het aanleveren van benodigde
informatie, het secretariaat en de communicatie.
9
