- Juridische zaken;
- Manager BOP_
- Medewerker bouwkunde (beheer en Onderhoud OW);
- Opzichter groen buitendienst;
- Portefeuillehouder Jeugd en Onderwijs;
- Portefeuillehouder Sport;
- Portefeuillehouder(s) accommodatiebeleid;
- Projectleider Meinga;
- Secretariaat BOP.
3. Uitwerking
3.1 Startnotitie Sport
Met de bouwstenen uit de inventarisatie en analyse wordt vervolgens een strategische visie op
het gemeentelijke sportbeleid opgesteld. Alvorens tot een gerichte en gedetailleerde uitwerking
van beleidsvoornemens en actiepunten te komen wordt het wenselijk geacht om eerst op strate
gisch niveau de voornaamste doelstellingen en hoofdlijnen van het sportbeleid vast te leggen.
Deze strategische visie dient in het vervolg van de herijking als kapstok voor de gedetailleerde
uitwerking van het sportbeleid. In de strategische visie wordt allereerst de algemene missie van
het sportbeleid geformuleerd. Deze wordt vervolgens vertaald in ambities en doelstellingen waar
in wordt aangegeven wat de gemeente Boarnsterhim met het sportbeleid wil bereiken en op wel
ke wijze zij aan dit beleid gestalte wil geven. Om dit ambitieniveau nader te concretiseren wordt
vervolgens uitwerking gegeven aan een aantal programmatische hoofdlijnen voor de lange ter
mijn.
De programmatische hoofdlijnen hebben betrekking op de gemeentelijke beleidskeuzen en hebben
bijvoorbeeld te maken met o.a. visie, ambities en verantwoordelijkheden van de gemeente op het
gebied van sport en bewegen, aandacht voor aanpalende beleidsterreinen, de relatie met de
sportverenigingen, onderhoud en beheer van accommodaties, tarieven en subsidies.
De strategische visie zal beperkt van omvang zijn: gestreefd wordt naar een handzame, kernach
tige nota met een omvang van 20 tot 25 pagina's.
3.2 Uitvoeringsnota Sport
In deze stap worden de contouren uit de strategische visie nader uitgewerkt tot het eigenlijke
sportbeleid van de gemeente Boarnsterhim. Met de basis die in de voorgaande onderdelen is ver
zameld is het mogelijk om te komen tot een concrete beleidsinvulling.
Te denken valt aan de indeling:
activiteiten
organisatie
accommodaties
tarieven en subsidies
Voor deze onderdelen kunnen gerichte beleidsvoornemens en actiepunten geformuleerd worden.
Ad. Activiteiten
Op het gebied van activiteiten kunnen gerichte aanbevelingen worden gedaan ten aanzien van
bijvoorbeeld de verdere integratie van sport in het onderwijs, sport en gezondheid, sport en cul
tuur, sport en recreatie.
Ad. Organisatie
positie sportadviesraad;
communicatie;
netwerkstructuur.
Pagina 4
2 03 Bijlage Aanpak Integrale Nota Sport/bpde/4
