resultaten transparant, controleerbaar en betrouwbaar worden. Daarnaast dient een
register te worden bijgehouden van de actuele wet- en regelgeving binnen de gemeente
en de risico's periodiek geïnventariseerd en geanalyseerd door het management.
In overleg met management en accountant is een prioriteitskeuze gemaakt daar de
administratieve organisatie vanaf de bodem opgebouwd moest worden.
In 2008 is een begin gemaakt, waardoor de administratieve organisatie van een aantal -
met name financiële - processen is gerealiseerd (Archief, Belastingen, Crediteuren,
Kassier, Kwijtschelding, Leerplicht, Leerlingenadministratie, Leerlingenvervoer,
Postverwerking, Treasury en Cluster Wiz). De interne controle en het nemen van
sturingsmaatregelen op basis hiervan is wegens capaciteitsgebrek niet gerealiseerd.
In 2009 wordt een en ander verder uitgebouwd (Bag, Debiteuren, Inburgering,
Kasstromen, Passeergelden, Subsidies, Vergunningen Wabo/overig en de doorwerking
wetswijzigingen) en wordt begonnen met de daadwerkelijke periodieke interne controles.
Het register wet- en regelgeving (367 items) is grotendeels gereed en de risico-inven
tarisatie (72 items) is voor dit jaar afgerond.
78
