leg met de convenantpartner Welkom. Deze aanpak is in lijn met het uitgangspunt dat wij als col
lege projecten willen ontknopen, om zo niet te verzanden in een onontwarbare kluwen van pro
jecten.
Wij hebben ervoor gekozen de p.m.-post herstructurering in de Begroting 2009 al wel volledig in
te vullen. Een deel van het zogenaamde volkshuisvestingfonds hebben wij overigens al meege
nomen bij de Jaarrekening 2008. Wij hebben alle resterende afspraken en "verplichtingen" op ba
sis van het Convenant Herstructurering, dat dateert uit 2005 maar nooit (volledig, realistisch) in
de Begroting is verwerkt, alsnog opgenomen in de Voorjaarsnota.
Het gaat dan om de jaarschijf 2008 (Swettebuorren - Aldeboarn), deelname aan de BV Herstruc
turering Boarnsterhim, dotatie in het fonds Volkshuisvesting (de bekende 5.700 per woning)
voor de nog resterende verplichtingen en de kapitaalslasten voor de overige herstructureringspro
jecten. Dat wil wat ons betreft nog niet zeggen dat wij alle zaken onverkort zullen gaan uitvoe
ren. Ook hier zullen wij kritisch kijken wat absoluut noodzakelijk en onontkoombaar is. Wij stre
ven naar een sobere en doelmatige uitvoering, die realiseerbaar is.
1.6 Grondtransactie gemeente - Welkom
Wij hebben besloten de transactie kritisch te bekijken, mede in het licht van de eventuele artikel
12 - status. Wij willen eerst een goede oplossing hebben voor het dossier "herstructurering".
Waar mogelijk willen we ook hier ontknopen. Er kan een duidelijk onderscheid gemaakt worden
tussen de convenantlocaties vrijkomende schoollocaties, nieuwe schoollocaties, Grou Noord en
overige gronden en vastgoed.
In het Financieel Herstel Plan dat eind vorig jaar door u is vastgesteld, is een bedrag van 4 mil
joen opgenomen. Dit was gerelateerd aan de verkoop van de gemeentelijke gronden en vastgoed.
Nu de grondtransacties niet op zeer korte termijn gerealiseerd worden, vinden wij het niet realis
tisch om de 4 miljoen baten in de Begroting op te nemen. In de Voorjaarsnota is dit dan ook
niet meer meegenomen. Wij zullen ons wel inspannen om de nominatie van Grou Noord voor de
pilot landelijk wonen binnen te halen, omdat dit voor een aanzienlijk deel de waarde van de gron
den bepaalt.
1.7 Bedrijfsvoering op orde
Samen met directie en management hebben we als college gekeken wat nodig is voor "de basis
op orde" als het gaat om de bedrijfsvoering. Dit heeft geresulteerd in een nota bedrijfsvoering die
we separaat, maar tegelijk met de Voorjaarsnota aan u voorleggen. Wij vinden dit een belangrijke
randvoorwaarde om onze gemeente in de toekomst op een goede manier te kunnen laten functi
oneren en alles weer op orde te krijgen en te houden. Dit kan helaas niet zonder financiële gevol
gen. Ook hier zijn we uitermate kritisch geweest en we hebben op een aantal punten ook forma-
tieve ruimte laten vervallen en/of verschoven. Wij zijn uitgegaan van het absolute minimum dat
wij noodzakelijk achten. Dit is vertaald in het meerjarenperspectief.
2. ROUTE NAAR HERSTEL
De gemeente Boarnsterhim is een soort mammoettanker die van koers verandert. Langzaam en
gestaag, maar met een duidelijke richting: een financieel gezonde gemeente die haar zaken op or
de heeft met een gemeentelijke dienstverlening aan burgers en bedrijven op basisniveau. Dat is
niet een kwestie van een paar maanden of een jaar, dat is gelet op de problematiek een zaak van
meerdere jaren. Een nieuw college is geen wondermiddel noch een instant oplossing voor alle
problemen, datzelfde geldt overigens ook voor de artikel 12 - status. College en raad zullen nog
moeilijke, soms pijnlijke beslissingen moeten nemen om het herstel daadwerkelijk vorm te geven.
3 03 Aanbiedingsbrief perspectief 2009 en 2010/4
4/6
