2.3.1 De maatregelen en hun planning in de tijd
In onderstaand schema zijn de belangrijkste maatregelen opgesomd die volgens planning uitgevoerd gaan
worden in de komende jaren. In de volgende paragrafen worden alle maatregelen verder uitgediept.
Nr.
Maatregel
Jaar van
effectuering
Kosten (*€1.000)
1
Projectkosten voorbereiding en uitwerking transitie
2011-2018
750
2
Inrichten regionale werkgeversbenadering
2013-2015
750
3
Scholing
2013-2018
600
4
Verdere ontwikkeling loondispensatie-instrumenten
2013-2018
400
5
Overige herstructureringskosten
2013-2018
7.000
Totaal
9.500
2.3.2 Beschrijving van de te nemen maatregelen
1 Projectkosten voorbereiding en uitwerking transitie 750.000
Vanaf medio 2011 is de voorbereiding van de transitie ter hand genomen. Deze voorbereidingsfase loopt
tot eind mei 2012, waarna de uitwerking van de transitie kan aanvangen. Het doel van deze maatregel is de
voorbereiding en de uitwerking van de transitiein het Fryslan-West gebied te verzorgen. De kosten van
deze maatregel zijn geraamd op 750.000 en bestaan uit externe advieskosten, vergaderkosten en bestede
uren van het betrokken personeel.
2 Inrichten regionale werkgeversdienstverlening ad 750.000
Een belangrijke ontwikkelrichting van de transitie van de WSW in Fryslan-West betreft het uitplaatsen
van WSW SE's naar externe werkplekken. Bij de betrokken organisaties bestaat de overtuiging dat een
regionaal georiënteerde, werkgeversdienstverlening een van de kritieke succesfactoren is om grote
groepen mensen extern aan werk te helpen. Het doel van deze maatregel is dan ook de bestaande
organisatie aan te passen, opdat een effectieve en efficiënte werkgeversdienstverlening wordt gerealiseerd.
De kosten van deze maatregel zijn geraamd op 750.000 en bestaan uit externe advieskosten, de scholing
van betrokken personeel, ICT kosten en de bestede uren van het betrokken personeel.
3 Scholing ad 600.000
De ambitie is om bij de bestaande WSW organisatie nog meer mensen naar externe werkplekken te
begeleiden. Daarnaast zal de WSW-doelgroep van samenstelling veranderen (verschuiving naar beschut
binnen). Om de werknemers van de huidige WSW organisatie verder voor te bereiden op deze
ontwikkeling, is intensieve scholing van nagenoeg het voltallige personeel noodzakelijk. De kosten van
deze maatregel zijn geraamd op 600.000 en bestaan uit externe advieskosten, specifieke scholingskosten
en de bestede uren van het betrokken personeel.
4 Verdere ontwikkeling loondispensatie-instrumenten ad 400.000
Een belangrijk succesfactor voor de beweging van binnen naar buiten is de loonwaardebepaling met
bijbehorende loondispensatie-instrumenten. Een betrouwbare loonwaardebepaling is essentieel voor een
succesvolle transitie van de huidige WSW organisatie. De kosten van deze maatregel zijn geraamd op
400.000 en bestaan uit externe advieskosten, de aanschaf van methodieken, de scholing van het
betrokken personeel en de bestede uren van het betrokken personeel.
