Het incidentele batige saldo ad 31.806,in 1990 wordt ver
oorzaakt door het niet geheel benutten van de beschikbare ruim
te voor noodzakelijk geachte personeelsuitbreidingen.
De baten en lasten in verband met de opvang van vluchtelingen
en asielzoekers komen ten bate respectievelijk ten laste van
het Fonds vluchtelingenhulp.
RECAPITULATIE.
De post onvoorziene uitgaven (subfunctie 922.00) dient met een
bedrag van 29.000,te worden verlaagd in verband met weg
werken achterstanden materiële zaken Onderwijs. Na deze mutatie
is op subfunctie 922.00 nog een bedrag van 199.490,be
schikbaar
De post reservering correcties wegens taxatiefouten subfunc
tie 922.01) dient met een bedrag van 12.500,te worden ver
laagd in verband met subsidie aan Omrop Fryslan. Na deze muta
tie is op subfunctie 922.01 nog een bedrag van 31.035,be
schikbaar
Wij stellen u voor de gemeentebegroting en de begrotingen van
de Dienst Stadsontwikkeling en de Dienst Reiniging voor het
dienstjaar 1990 te wijzigen overeenkomstig de ter inzage geleg
de ontwerp-besluiten.
Leeuwarden, 8 november 1990.
Burgemeester en Wethouders van Leeuwarden,
mrG.J. te Loo Burgemeester.
mw.ir. J.A. Lantermans Secretaris.
4
Projectenplan Automatisering 1990
Bijlage no. 285
Aan de leden van de Gemeenteraad.
Bijgaand treft u het inventarisatie-overzicht, tevens zijnde de
prioriteitsstelling, van de automatiseringsprojecten voor de tweede
helft van 1990 aan. Ter toelichting dient het volgende.
1. Inventarisatie
In overleg met de voormalige raadsadviescommissie voor Organi
satie-, Personeels- en Informatiezaken is afgesproken om jaar
lijks eenmalig een beslissing inzake te ondernemen automatise-
rings activiteiten aan u voor te leggen. In uw vergadering van
16 januari 1989 heeft u in dit kader het projectenplan automa
tisering 1989 vastgesteld. Bijgaand treft u het projectenplan
automatisering 1990 aan.
De reden van behandeling medio tweede helft 1990 is terug te
voeren op
het feit dat ten gevolge van de reorganisatie al
lereerst een zekere stabiliteit in de taakuitoefening
en de daarbij benodigde automatiseringsmiddelen diende
te worden gerealiseerd alvorens de aangegeven priori
teiten konden worden bepaald;
de werkdruk binnen de betrokken afdelingen.
2. Veranderingen en beleidsvoornemens
2.1 Decentralisatie in de procesgang met betrekking tot het
Informatie- en Automatiseringsbeleid (I&A-beleid)
Het reorganisatieproces van het ambtelijk apparaat heeft de
beleidsontwikkeling met betrekking tot informatievoorziening
en automatisering niet onaangeroerd gelaten. Het streven naar
een flexibele en resultaatgerichte organisatie, en de onder
meer hierbij benodigde integratie van beleidsvoorbereiding en
uitvoering heeft ertoe geleid dat de diensten met ingang van
1991 zullen komen met eigen Informatie- en Automatiserings
plannen. Dit impliceert dat directeuren in deze integraal
verantwoordelijk zijn.
Binnen de meeste diensten zijn inmiddels ter ondersteuning van
de beleidsontwikkeling, planning en -uitvoering I&A-adviseurs
benoemd
2.2 Ambtelijk I&A-overlegplatvorm
Om waar nodig afstemming op diverse I&A terreinen te kunnen
waarborgen is inmiddels een ambtelijk I&A advies- en overleg-
1
