3.4. Werving en P.R. 2 4
4. Inkomsten 2 6
4.1. Directe inkomsten 2 6
4.2. Indirecte inkomsten 2 6
5Overige baten 2 6
Bijlagen:
Bijlage 1
Organisatie Keramiekmuseum het Princessehof
Personeelsschema Keramiekmuseum het Princessehof
Bijlage 2
Investeringen
Bijlage 3
Begrotingsmodel volgens functie indeling
Bijlage 4
Meerjarenramingen Museum het Princessehof
INLEIDING
Geconstateerd kan worden, dat de beleidsvoornemens neergelegd in het beleidsplan
1995-1996 volgens plan worden uitgevoerd. Op grond van het in dat plan
aangekondigde onderzoek naar de conditie van de collectieonderdelen zijn inmiddels
aanzienlijke tekortkomingen en achterstanden op het gebied van het beheer en het
behoud geconstateerd. Als gevolg van gelijkblijvende middelen en een efficiency
verbetering, is in 1995 een duidelijk spanningsveld ontstaan bij de uitvoering van een
doeltreffende tentoonstellingsorganisatie en het verrichten van wetenschappelijk
onderzoek ten opzichte van de beschikbare formatie.
Hier staat evenwel tegenover, dat de bezoekers van Keramiekmuseum het Princessehof,
dankzij grote inspanningen van de staf en personeel van het museum, steeds een volgens
de beleidsvoornemens uitgevoerd tentoonstellingsprogramma kon worden aangeboden,
dat de publicaties en catalogi volgens plan verschenen en dat de vaste presentatie van de
collecties gekenmerkt werd door een dynamisch beheer.
Tot nu toe is het museum er in geslaagd de kerntaken uit te voeren.
Echter ondanks grote inspanningen om Keramiekmuseum het Princessehof onder de
aandacht van breed samengestelde publieksgroepen te brengen, moet helaas worden
geconstateerd, dat het museum sinds 1993 wordt geconfronteerd met een dalend
bezoekersaantal.
In het beleidsplan zijn maatregelen en investeringen voorgesteld om te voorzien in de
tekortkomingen, het wegwerken van achterstanden ten aanzien van het collectiebehoud
en het collectiebeheer en het verbeteren van de marketing en de publiciteit met als doel
de groei van het bezoekersaantal te bevorderen.
Daartoe zijn voor de beleidsperiode 1997-2000 drie prioriteiten gesteld:
1het verder actualiseren van de presentatie van de collecties, waarbij
rekening wordt gehouden met de maatschappelijke ontwikkelingen binnen
onze multiculturele samenleving;
2. het verbeteren van de beheers- en behoudsfunctie;
3. bij het actief benaderen van breed samengestelde publieksgroepen prioriteit
verlenen aan groeperingen met een Aziatische- en/of islamitische achtergrond.
Om deze prioriteiten gestalte te kunnen geven is een aantal maatregelen voor de periode
1997-2000 noodzakelijk.
Deze maatregelen betreffen:
1. het wegwerken van materiële achterstanden:
1.1. vervanging vloerbedekking
1.2. vervanging verwarmingsinstailatie
1.3. beveiliging expositiezaal
1.4. verbetering brandbeveiliging
2. het verbeteren van de wetenschappelijke onderzoeksfunctie:
2.1. automatisering bibliotheek
2.2. onderzoek en documentatie Aziatische afdeling
2.3. onderzoek en documentatie Tegelafdeling
2.4. personeelsversterking tentoonstellingsfunctie
2