3.4. Werving en P.R. 2 4 4. Inkomsten 2 6 4.1. Directe inkomsten 2 6 4.2. Indirecte inkomsten 2 6 5Overige baten 2 6 Bijlagen: Bijlage 1 Organisatie Keramiekmuseum het Princessehof Personeelsschema Keramiekmuseum het Princessehof Bijlage 2 Investeringen Bijlage 3 Begrotingsmodel volgens functie indeling Bijlage 4 Meerjarenramingen Museum het Princessehof INLEIDING Geconstateerd kan worden, dat de beleidsvoornemens neergelegd in het beleidsplan 1995-1996 volgens plan worden uitgevoerd. Op grond van het in dat plan aangekondigde onderzoek naar de conditie van de collectieonderdelen zijn inmiddels aanzienlijke tekortkomingen en achterstanden op het gebied van het beheer en het behoud geconstateerd. Als gevolg van gelijkblijvende middelen en een efficiency verbetering, is in 1995 een duidelijk spanningsveld ontstaan bij de uitvoering van een doeltreffende tentoonstellingsorganisatie en het verrichten van wetenschappelijk onderzoek ten opzichte van de beschikbare formatie. Hier staat evenwel tegenover, dat de bezoekers van Keramiekmuseum het Princessehof, dankzij grote inspanningen van de staf en personeel van het museum, steeds een volgens de beleidsvoornemens uitgevoerd tentoonstellingsprogramma kon worden aangeboden, dat de publicaties en catalogi volgens plan verschenen en dat de vaste presentatie van de collecties gekenmerkt werd door een dynamisch beheer. Tot nu toe is het museum er in geslaagd de kerntaken uit te voeren. Echter ondanks grote inspanningen om Keramiekmuseum het Princessehof onder de aandacht van breed samengestelde publieksgroepen te brengen, moet helaas worden geconstateerd, dat het museum sinds 1993 wordt geconfronteerd met een dalend bezoekersaantal. In het beleidsplan zijn maatregelen en investeringen voorgesteld om te voorzien in de tekortkomingen, het wegwerken van achterstanden ten aanzien van het collectiebehoud en het collectiebeheer en het verbeteren van de marketing en de publiciteit met als doel de groei van het bezoekersaantal te bevorderen. Daartoe zijn voor de beleidsperiode 1997-2000 drie prioriteiten gesteld: 1het verder actualiseren van de presentatie van de collecties, waarbij rekening wordt gehouden met de maatschappelijke ontwikkelingen binnen onze multiculturele samenleving; 2. het verbeteren van de beheers- en behoudsfunctie; 3. bij het actief benaderen van breed samengestelde publieksgroepen prioriteit verlenen aan groeperingen met een Aziatische- en/of islamitische achtergrond. Om deze prioriteiten gestalte te kunnen geven is een aantal maatregelen voor de periode 1997-2000 noodzakelijk. Deze maatregelen betreffen: 1. het wegwerken van materiële achterstanden: 1.1. vervanging vloerbedekking 1.2. vervanging verwarmingsinstailatie 1.3. beveiliging expositiezaal 1.4. verbetering brandbeveiliging 2. het verbeteren van de wetenschappelijke onderzoeksfunctie: 2.1. automatisering bibliotheek 2.2. onderzoek en documentatie Aziatische afdeling 2.3. onderzoek en documentatie Tegelafdeling 2.4. personeelsversterking tentoonstellingsfunctie 2

Historisch Centrum Leeuwarden

Raadsverslagen van de gemeente Leeuwarden, 1865-2007 (Bijlagen) | 1996 | | pagina 129