3. het verbeteren van de beheers- en behoudsfunctie. In het in januari 1996 verschenen Behoudsplan voor Keramiekmuseum het Princessehof zijn de financiële consequenties van het verbeteren van de beheers en de behoudsfunctie opgenomen. In het beleidsplan zijn de bedrijfsvoering, de collectiefunctie en de bedrijfsfunctie nader uiteengezet. In bijlage 1 zijn de bedrijfsorganisatie en de personeelsformatie nader aangegeven. In bijlage 2 is onder investeringen een opgaaf gedaan van de financiële consequenties van de te treffen maatregelen ter verbetering van de situatie in het museum. In bijlage 3 is de begroting voor 1996 opgenomen overeenkomstig de voorgeschreven functie-indeling. Bijlage 4 bevat de meerjarenramingen 1997-2000. Keramiekmuseum het Princessehof vormt thans (in 1995) een afdeling van de Dienst Welzijn van de Gemeente Leeuwarden. Op grond van de gemeentebegroting worden aan het museum budgetten ter beschikking gesteld. Het museum beschikt dientengevolge niet over een balans, noch over een liquiditeitsprognose. Leeuwarden, december 1995. J.A.Mulder directeur BELEIDSPLAN 1997 - 2000 MISSIE Museum het Princessehof specialiseert zich in mondiale collecties aardewerk, steengoed en porselein door middel van een informatieve presentatie die een waardevolle beleving biedt voor geïnteresseerde bezoekers, verzamelaars en specialisten. De missie van Museum het Princessehof is: het stimuleren en overdragen van kennis van keramiek binnen haar culturele context aan verschillende bevolkingsgroepen op diverse niveaus; het innemen van een bijzondere positie binnen de Nederlandse musea door zijn keramiekcollecties waarbij het hoofd accent ligt op Azië en Europa; het op een aantrekkelijke wijze exposeren van de collecties in een publieksvriendelijke omgeving; het in de toekomst versterken van de toonaangevende positie van het museum op het gebied van de keramiek door middel van het actief benaderen van breed samengestelde publieksgroepen. VERANTWOORDELIJKHEID De verantwoordelijkheid van Museum het Princessehof is: het beheren en versterken van zijn collecties en de continuïteit van het museum te waarborgen; het scheppen van een sfeer waarin de medewerkers zich breed kunnen ontplooien onder stimulering van flexibiliteit, innovatie en verantwoordelijkheid met als doel bezoekers enthousiast te maken voor de ontelbaar vele facetten en achtergronden van de keramiekcollecties. 4 KERAMIEKMUSEUM HET PRINCESSEHOF - LEEUWARDEN

Historisch Centrum Leeuwarden

Raadsverslagen van de gemeente Leeuwarden, 1865-2007 (Bijlagen) | 1996 | | pagina 130