10
B. Intern gerichte ontwikkeling
Bij de beleidsontwikkeling van de interne organisatie denken wij vooral aan
het ontwikkelen van instrumenten voor de bedrijfsvoering, nu de structuur
van de organisatie inmiddels is aangepast. Ten behoeve van een efficiënte
bedrijfsvoering gaat het erom instrumenten te ontwikkelen waarmee besloten
kan worden hoe met beperkte middelen een optimaal resultaat bereikt kan
worden. Dergelijk instrumenten zijn de beheerssystemen voor het groen-,
riool- en wegbeheer, die in het recente verleden zijn aangeschaft. Inmiddels
zijn deze systemen operationeel op hun eigen vakgebied en hebben hun nut
bewezen. Daarom worden ze nu uitgebreid naar andere taakvelden, zoals
het beheer van kunstwerken (n.b.: kunstwerken zijn bij Stadsbeheer
bruggen, viaducten e.d). Daarnaast en daarboven gaat het om het ontwik
kelen van instrumenten die benoemd zijn via het LIS-traject zoals contract
management en produktbegroting.
11
Hoofdstuk 3 BEDRIJFSVOERING
3.0. ORGANISATIE
Op basis van de besluitvorming naar aanleiding van het verzelfstandigings-
onderzoek en de keuze voor de variant "ontwikkelen in deeltrajecten", is in
het laatste kwartaal van 1995 een start gemaakt met de uitvoering van het
herstructureringproces, verwoord in de nota "toegerust op weg".
Met de herstructurering wordt beoogd voorwaarden te scheppen voor
enerzijds een op de sectoren afgestemde optimaliseringsoperatie c.q.
verbetering van de bedrijfsvoering, anderzijds heeft het tot doel de externe
(markt-)gerichtheid en slagvaardigheid te vergroten.
De eerste fase van de herstructurering is in mei 1996 afgerond met de
benoeming van het sectormanagement. De 2e fase van de herstructurering
zal 1996 en een deel van 1997 zijn beslag krijgen, onder aansturing van een
hiertoe ingerichte projectorganisatie.
De hoofdactiviteiten voor deze periode zijn:
-ontwikkelen en invoering managementcontracten
-optimalisering beheers- en produktiesystemen
-opzetten produkt-/prestatiebegroting
-ontwikkeling instrumentarium planning control
-voorbereiding en vaststelling ondememings- en marktplan
-opmaak en uitvoering communicatieplan
-teamvorming managementteam
-inrichting sectorplannen op basis van ondememings- en marktplan(nen),
ontwikkeling detailstructuur
-training en opleiding
-bemensing van de organisatie
3.1. PERSONEEL
A. FORMATIE
•begroting 1996 263,39 formatieplaatsen
•begroting 1997 243,67formatieplaatsen
Voor een specificatie van de salarissen per afdeling wordt verwezen naar het
overzicht salarissen (bijlage 1).
B. BEZETTING (peildatum 01-01-1996)
aantal personeelsleden functieniveau
1996
hoog midden laag
mannen
vrouw
180
28
13
1
57 110
16 11
