Begroting 1998
Dienst Stadsontwikkeling
2 DOEL EN TAKEN VAN DE DIENST
MISSIE
De dienst Stadsontwikkeling staat in opdracht van het gemeente bestuur van Leeuwar
den, voor het scheppen van randvoorwaarden in de vorm van de ontwikkeling van de
fysieke en economische infrastructuur van Leeuwarden, waardoor het goede kan wor
den behouden, het verouderde kan worden vernieuwd en het ontbrekende kan worden
toegevoegd. Daarnaast staat de dienst voor het uitvoeren van de aan haar toevertrouwde
wettelijke taken van de gemeente.
De dienst voert dit uit op een creatieve, toegankelijke, ondernemende en zakelijke
wijze, in overeenstemming met de behoeften van het gemeente bestuur, de burgers en
de bedrijven, met deskundige, bevoegde en toegewijde medewerkers en brengt daarmee
noodzakelijke randvoorwaarden tot stand voor een veilige, gezonde, rechtvaardige en
duurzame samenleving.
DOELSTELLINGEN
Extern gerichte doelstellingen
De dienst Stadsontwikkeling stelt zich ten doel;
de centrumpositie van Leeuwarden
de openbare ruimte
de gebouwde omgeving
het woonaanbod
het milieu
de economische bedrijvigheid,
te ontwikkelen, vorm te geven en op niveau te houden op een zodanige wijze, dat de
hoofdstad van Friesland en haar omgeving door haar burgers, bedrijven en bezoekers
als een hoogwaardige leef-, werk- en recreatieve omgeving wordt ervaren.
De dienst zoekt daarbij de dialoog met de afnemers van de producten en diensten en
ondersteunt het gemeentebestuur met deskundige en tijdige advisering en een doelmati
ge en efficiënte uitvoering van het beleid.
De dienst voert dit uit op een creatieve, toegankelijke, zorgzame, dynamische, onderne
mende en zakelijke wijze uit, in overeenstemming met de behoeften van het bestuur, de
burgers en bedrijven, met professionele, bevoegde en toegewijde medewerkers.
Intern gerichte doelstellingen
De dienst Stadsontwikkeling stelt zich ten doel;
de strategische beleidsontwikkeling te versterken
de integrale beleidsvoering vorm en inhoud te geven
de interactieve beleidsontwikkeling actief toe te passen
het projectmatig werken, bij die activiteiten waarvoor het nuttig en noodzakelijk is,
professioneel uit te voeren
een transparante, actuele en doelmatige bedrijfsvoering te bevorderen.
Begroting 1998
Dienst Stadsontwikkeling
3 VERANDERINGEN EN ONTWIKKELINGEN
In het begrotingsjaar 1998 staan er voor de dienst Stadsontwikkeling een groot aantal
belangwekkende opgaven op het programma. Globaal bezien kunnen zij opgedeeld
worden naar, enerzijds activiteiten die zijn gericht op de producten en diensten die de
dienst dient te leveren en anderzijds activiteiten die zijn gericht op de bedrijfsvoering.
Zonder in details te treden kan worden vastgesteld dat het leeuwendeel van de extern
gerichte activiteiten zijn geprogrammeerd in de onderstaande meerjarenprogramma's,
jaarschijf 1998:
infrastructuur
stadsvernieuwing
milieu uitvoeringsplan
woningproductie
investeringsfonds
verkoop bedrijventerreinen
werkplannen GSB
convenant GSB gemeente-provincie
Belangrijke projecten in dit kader zijn o.a.; Hempens-Teems, de Nieuwe Stad, Hof
singel, Harmoniekwartier, Westergopark, de Hemrik, Leeuwarden-West, Heechterp,
Schil-Oost
M
Naast deze projectmatige activiteiten worden er uiteraard de vele structurele taken
uitgevoerd, die leiden tot de producten zoals deze zijn beschreven in de onderliggende
productbegroting.
Intern gericht staat de dienst voor de uitdaging om het integraal management gedach-
tengoed nog beter tot zijn recht te laten komen binnen alle lagen van de dienst onder
andere op het gebied van:
projectmatig werken
productgericht werken
het toepassen van contractmanagement
Voorts zal naar verwachting de integratie van de sector Beheer Openbare Ruimte van de
dienst Stadsbeheer met de dienst Stadsontwikkeling zijn beslag moeten krijgen.
Met betrekking tot de concembrede activiteiten zullen bijdragen worden geleverd aan;
de verdere ontwikkeling van de strategische visie Leeuwarden 2030
de ontwikkeling van mangementinstrumenten in z'n algemeen en de toepassing van
deze instrumenten
3