Blad 4
De stad Leeuwarden vervult een essentiële functie en
positie voor de ontwikkeling van de gehele regio. Om alle
ambities van Leeuwarden in de toekomst waar te kunnen
maken en te kunnen realiseren, zullen ook omliggende
gemeenten en de overige overheden een gerichte inzet
moeten plegen om de positie van Leeuwarden in het Noorden
uit te bouwen en te versterken. Een niet-vrijblijvende
doelgerichte en daadkrachtige samenwerking met andere
overheden is daarvoor noodzakelijk.
Voor het realiseren van al onze ambities zijn forse
investeringen noodzakelijk. De eigen gemeentelijke
middelen schieten daarvoor tekort. Een bijzonder grote
inspanning zal daarom gericht moeten zijn op het
genereren van andere financieringsstromen. De basis van
succes daarvoor is echter gelegen in het zelffinancierend
vermogen van de gemeente. Een goed financieel beleid en
het behouden c.q. verder uitbouwen van de financiële
kracht van de gemeente is absolute noodzaak.
In het verlengde van dit alles heeft Leeuwarden zich de
afgelopen jaren ingezet voor de versterking van bestuur
en beheer van de gemeentelijke organisatie, onder andere
in de vorm een nieuwe besturingsfilosofie, én voor een
bestuurlijk vernieuwende werkwijze, waarbij het accent
ligt op de verbetering van de relatie tussen burgers en
bestuur. Wij willen dit de komende jaren verder uitbouwen
en verbeteren. De rol van de overheid is aan verandering
onderhevig. Dit vraagt om aanpassingen in de cultuur van
de organisatie en het politiek bestuur en soms in de
structuur van de gemeentelijke organisatie. Wij zien de
rol van de overheid in de toekomst meer als regisseur en
makelaar en minder als uitvoerder. Coproductie dus,
waarvoor, zoals eerder reeds gezegd, samenwerking de
absolute randvoorwaarde is. Hiervoor is een open,
resultaatgerichte en daadkrachtige werkwijze nodig.
Ook doel- en resultaatgerichtheid zijn voor ons centrale
begrippen. Voor dit alles is een open en slagvaardige
werkwijze nodig alsmede een daarbij passende (kleine)
organisatie
2) Het profiel voor een nieuwe burgemeester alsvolgt vast te
stellen:
I. Persoonlijke De kandidaat
kwaliteiten 1. voelt zich betrokken bij en is dankzij
haar/zijn communicatieve vaardigheden,
kennis en inlevingsvermogen in staat
goede verhoudingen op te bouwen met
uiteenlopende maatschappelijke
geledingen en burgers;
heeft aandacht voor het levens
beschouwelijk, sociaal en
maatschappelijk leven in de gemeente
Leeuwarden ,-
beschikt over uitstekende
communicatieve, strategische en
leidinggevende vaardigheden;
vaardigheid in het onderhandelen is een
pre;
is jong en enthousiast van geest en
heeft gevoel voor humor;
is in staat een visie te ontwikkelen en
te sturen op hoofdlijnen;
heeft aantoonbare ervaring dan wel
grote affiniteit met het lokaal
bestuur
is een vernieuwend, dynamisch en
strategisch bestuurlijk manager die
(daadwerkelijk) boven de partijen
staat
Draagt zorg voor een democratisch en
effectief functioneren van de raad,
zodat het primaat van de raad behouden
en versterkt wordt;
treedt binnen de raad en het college
stimulerend op;
is betrokken bij de taken die aan de
overige leden van het college zijn
toebedeeld en stimuleert door de wijze
van leiding geven de teamgeest binnen
het college, vervult daarbij een
coördinerende rol en stemt de
bestuurlijke coördinatie af met de
gemeentesecretaris die belast is met de
ambtelijke coördinatie van de voor-
bereidings- en uitvoeringsprocessen;
heeft, mede gezien de dreigende
tweedeling in de Leeuwarder samen
leving, oog voor en betrokkenheid bij
de sociale structuur van de gemeente;
is in staat de taken van korpsbeheerder
van het regionaal politiekorps en de
taken op het terrein van het handhaven
van de openbare orde volwaardig uit te
voeren;
is bereid de mogelijkheden die de
Politiewet biedt voor decentraal beleid
ten volle te benutten;
