Dienst-Begroting 1999
Dienst Stadsbeheer
Dienst
ondernomen. Bij de uitvoering van de activiteiten dient voorts rekening te
worden gehouden met de randvoorwaarden uit LIS, namelijk:
een gezonde financiële huishouding en een goede bedrijfsvoering;
een bestuurlijk vernieuwende werkwijze.
De begroting 1999 is als volgt opgebouwd:
een algemeen deel waarin doel en taken van de dienst aan de orde
komen;
de beschrijving van de belangrijkste veranderingen en ontwikkelingen
waarmee de sectoren van de dienst te maken krijgen en de wijze waarop
hier ingespeeld wordt;
een organisatieschema van de dienst (tot 1 januari 1999), de
uitgangspunten van bedrijfsvoering en een overzicht van de
productieve uren en formatie-schalen van de sector BOR; de sectoren
S&R en RTO zijn per 1 januari 1999 verzelfstandigd en de sector
Middelen is opgesplitst over de sectoren;
een risicoparagraaf;
een financieel deel met een dienst-overzicht van beleidsproducten en
vervolgens productbeschrijvingen van de beleidsproducten met een
lasten-baten calculatie bij het product;
tenslotte een aantal financiële bijlagen, namelijk: de investerings- en
financieringsstaat, de kostenverdeelstaat, het overzicht van
kapitaallasten, het overzicht van de personele sterkte en de
personeelslasten, de verzamel- en consolidatiestaat, het
investeringsoverzicht, het overzicht reserves en voorzieningen en de staat
van geactiveerde kapitaaluitgaven.
g 1999
2 DOEL EN TAKEN VAN DE DIENST
Dienst Stadsbeheer
Alle taken van de sectoren van de dienst Stadsbeheer houden in het beheren
c.q. exploiteren van de openbare ruimte. Dit loopt uiteen van het beheren en
onderhouden van openbaar groen en wegen, het beheren en exploiteren van
sportvoorzieningen en begraafplaatsen tot de inzameling van diverse soorten
afval alsmede het onderhouden van rioleringen.
De hoofddoelstelling van de dienst komt voort uit de doelstellingen van de
primaire sectoren van de dienst, namelijk die van Beheer Openbare Ruimte,
Sport Recreatie en de contractuele afspraken die met de NV/BV Reiniging
Technisch Onderhoud zijn gemaakt. De doelstellingen zijn gebaseerd op
de uitgangspunten van strategisch marketing-management en luiden als
volgt:
Beheer Openbare Ruimte:
Het aanbieden en uitvoeren van beheerwerkzaamheden met de bedoeling de
openbare ruimte op het gewenste kwaliteitsniveau te houden en te beheren,
opdat deze doelmatig en veilig gebruikt kan worden.
Sport Recreatie:
Het op efficiënte en effectieve wijze aanbieden van sportieve en recreatieve
voorzieningen en activiteiten die tegemoet komen aan de wensen en
behoeften van een zo breed mogelijk publiek.
Reiniging Technisch Onderhoud:
Zorgdragen voor een verantwoorde afvalstoffenverwijdering bij
overheidsinstanties,burgers en bedrijven. Dit vindt plaats door een
klantgerichte, veelzijdige, betrouwbare en deskundige dienstverlening.
De taken waarmee aan deze doelstellingen invulling wordt gegeven zien er
als volgt uit (op hoofdlijnen):
Beheer Openbare Ruimte:
Het beheren en onderhouden van wegen en verhardingen op basis van
het door de raad vastgestelde onderhoudsplan.
Het zorgen voor het bedienen van de beweegbare bruggen en het
onderhouden van de kunstwerken.
Het uitvoeren van diverse maatregelen teneinde de verkeersveiligheid
te waarborgen.
Het tijdelijk afzetten van wegen, straten en pleinen.
Het beheren en onderhouden van industriespoorlijnen.
Het onderhouden van waterwerken en -wegen mede t.b.v. de
beroepsvaart.
Het sneeuwvrij houden en vegen van ijswegen.
Het opzetten en actualiseren van een basisrioleringsplan en een
rioolbeheerplan.
Het ontwerpen, begroten en aanbesteden van rioleringswerken.
Inspectie, onderhouden en schoonmaken van riolen.
Het onderhouden van bemalingsinstallaties.
Het opzetten van een groenstructuurplan en groenbeheerplan.
Het (op basis van het groenbeheerplan) opstellen van onderhouds- en
beplantingsplannen.
