Dienst-Begroting 1999
Dienst Stadsbeheer
Het maken van groenontwerpen.
Het beheren van parken, plantsoenen e.d.
Het onderhoud van wandel- en fietspaden.
Het onderhouden van recreatiegebieden en het gelegenheid geven tot
recreatie.
Advisering en uitvoering geven aan het beleid en beheer inzake
speel voorzieningen.
Het voorbereiden en (doen) uitvoeren van het beheer en onderhoud
van de gemeentelijke begraafplaatsen alsmede zorgdragen voor het
delven en dichten van de graven.
Het heffen en innen van begraafrechten.
Organiseren en beheren van markten.
Beheren en exploiteren van havens (beroeps-, plezier- en
woonschepen).
Beheren en exploiteren van reclame-objecten.
Beheren en exploiteren van standplaatsen.
Verlenen van vergunningen en ontheffingen (precario).
Treffen van voorzorgsmaatregelen i.v.m. rampenbestrijding.
Organiseren van kermissen.
Sport Recreatie:
Het leveren van sportproducten:
Het beheer, onderhoud en exploitatie van sportaccommodaties zoals:
zwembaden, sporthallen en sportvelden (faciliteit).
Het aanbieden van zwemactiviteiten en -instructie (activiteit).
Het organiseren van activiteiten in het kader van sportontwikkeling
zoals:
wijk- en buurtsport, schoolsport en sportstimulering (in het kader van
het Grote Stedenbeleid)
Reiniging Technisch Onderhoud
Inzameling, transport en storten van al het huishoudelijk afval.
Inzameling bedrijfsafval.
Bestrijden van gladheid.
Schoonhouden van wegen, straten, pleinen en waterwegen.
Ledigen van kolken, riool-, vet- en afvalputten en afvalbakken.
Materieelonderhoud.
Verkoop van hergebruikgoederen.
De sector Middelen en Directie werkte tot de opsplitsing over de sectoren
ondersteunend en faciliterend voor de hiervoor genoemde primaire sectoren.
4
Dienst-Begroting 1999
Dienst Stadsbeheer
3 VERANDERINGEN EN ONTWIKKELINGEN
Zoals reeds is vermeld in de inleiding bevindt Stadsbeheer zich in een proces
van herstructurering.
In de sectorbegrotingen is ingegaan op de veranderingen en ontwikkelingen
in de sectoren. Aangezien de dienst na 1 januari 1999 niet meer zal bestaan
door opsplitsing over de sectoren van de sector Middelen en de
verzelfstandiging van de sectoren Reiniging Technisch Onderhoud en
Sport Recreatie en de uitplaatsing van de sector Beheer Openbare Ruimte
naar de dienst Stadsontwikkeling, wordt hier volstaan met het weergeven van
de desbetreffende paragrafen.
Sector Beheer Openbare Ruimte:
In 1998 vindt er een herstructurering plaats van de sector Beheer Openbare
Ruimte. Uitgangspunt daarbij is een integrale wijze van beheren en
gebruiken van de openbare ruimte, die aansluit op de manier waarop de
bewoners hun woonomgeving beleven en er mee omgaan. De omslag van
een aanbodmarkt gerichte organisatie naar een op een vraagmarktgerichte
organisatie.
De bestaande organisatie moet daarom worden aangepast. Om de integraliteit
van werken en de communicatie met de bewoners en andere gebruikers te
bevorderen worden de verschillende afdelingen, die ieder voor zich met
verschillende aspecten van het beheer van de openbare ruimte belast zijn,
samengevoegd in één sector.
Deze sector zal zich in de markt opstellen als een klantgerichte, flexibele en
resultaatgerichte organisatie, waarin de politieke sturing gewaarborgd is. Om
dit optimaal te kunnen uitwerken is ook een combinatie met het gebruik van
de openbare ruimte gezocht. Dit heeft er toe geleid dat ook de relevante taken
van de sector Management Ondersteuning hieraan werden toegevoegd, in
combinatie met sectorgerichte ondersteunende activiteiten.
Voor de organisatie van de sector betekent dit dat er vier duidelijk
herkenbare teams ontstaan: het team "Rayonleider" als front-office en de
teams "Bedrijfsbureau" en "Beleid en Beheer" als back-office en het team
"Productie" als aannemer.
In de loop van 1998 zal naar verwachting de herstructurering zijn beslag
krijgen. Deze begroting is al op de nieuwe organisatie gebaseerd.
Sector Sport Recreatie:
A lgemeen
Op grond van de besluiten die genomen zijn en nog genomen moeten worden
om onder meer de sector Sport en Recreatie te verzelfstandigen en onder te
brengen in een B.V. Sport, is het beleid er op gericht de randvoorwaarden
waarbinnen de B.V. kan opereren te optimaliseren. Het doel hierbij is dat
deze organisatie zich zo goed en zo snel mogelijk om kan vormen tot een
5
