begroting 1999
Dienst Welzijn
4.2 Organisatieschema van de dienst
Directeur
Controller
Middelen
0& I
Interne Controle
Financiën
Personeel
Organisatie
Sectormanager
Sectormanager
Sectormanager
Sectormanager
Sociale Zaken
Ondersteuning
Soc. Dienstverlening 1
Soc Dienstverlening 2
Soc. Dienstverlening 3
Soc.Dienstverlening 4
Soc.Dienstverlening 5
Additionele
Werkgelegenheid
Onderwijs
CBB-F
Stichting
Werkwijzer
Samenlevingszaken
Cultuur
Museum
Pnncessehof
10
begroting 1999
Dienst Welzijn
4.3 Uitgangspunten van bedrijfsvoering
Financiën
Als gevolg van de keus in het controllersoverleg wordt met ingang van 1998
gebruik gemaakt van één centrale database binnen de financiële administratie. Dit
heeft tot gevolg gehad dat er het nodige is veranderd met betrekking tot de
werkwijze. Deze nieuwe manier van werken heeft echter de administratieve
organisatie zoals die in 1996 en 1997 is beschreven (nagenoeg) niet aangetast.
Na een moeizame start begin 1998 zijn thans op twee na alle modules voor gebruik
beschikbaar. Uiteraard ondervindt de administratie nog enige aanloopproblemen,
maar ook die zullen naar verwachting binnenkort tot het verleden behoren.
Personeel en organisatie
In 1999 zal het mobiliteitsbeleid verder worden geïmplementeerd. Er is een start
gemaakt om de toekomstige kwantitatieve en kwalitatieve personeelsbehoefte
(personeelsplanning) en het individueel arbeidspotentieel (loopbaanplanning) in
beeld te brengen.
De personeelsinstrumenten werving en selectie en vorming, training en opleiding
zullen meer gericht worden ingezet om de mobiliteit te bevorderen.
De concernstaf zal zich niet langer bezighouden met P&O-beleidsontwikkeling. De
dienst Welzijn zal dit zelf nadrukkelijk gaan oppakken. Dit vraagt om een zoeken
naar nieuwe samenwerkingsverbanden met de andere diensten.
De ontwikkeling van ken- en stuurgetallen vraagt om een concembrede aanpak.
In dit verband vindt er binnen de dienst een experiment plaats waarin een
informatieplan wordt ontwikkeld op de sociale omstandigheden van de dienst.
Informatie en automatisering
De O&I-functie zal worden versterkt. Een aantal achterstanden op het terrein van
organisatie en informatievoorziening worden ter hand genomen.
11
