Jaarrekening gemeente Leeuwarden 1998
VOORWOORD
Het jaar 1998 heeft op verschillende fronten weer de nodige dynamiek en veranderingen
gebracht.
Zo zorgen de verkiezingen in maart 1998 voor een nieuwe gemeenteraad, een nieuw
college en een nieuw, bij Levi 2030 passend, bestuursprogramma. En daarmee ook weer
voor een vernieuwde bestuurstijl, die zich o.a. uit in het presenteren van het
bestuursprogramma aan delen van de samenleving en het ambtelijk apparaat.
Het college nam zich voor een beleid te voeren dat zo direct mogelijk verbeteringen
zichtbaar zou maken en dat tot meetbare resultaten zou leiden. Naast verdere
planontwikkeling is een accent gelegd op de verbetering van de planuitvoering, het
ontwikkelen van en het vasthouden aan een langetermijnvisie, een integraal beleid en
duurzaamheid. Dergelijke doelen vragen om een verder verbeteren van het
afwegingsinstrumentarium, zoals de Perspectiefnota en de Begroting.
Luisteren naar de burgers is een ander hoofdthema, net zoals het oplossen, en niet laten
liggen, van vraagstukken.
De belangrijkste tien beleidspunten van het bestuursprogramma zijn ter hand genomen,
naast de (brede) trajecten als vernieuwing lokaal sociaal beleid, stedelijke vernieuwing
en grotestedenbeleid.
Het (door verkoop van aandelen ingestelde) Strategisch Ontwikkelings- en
Investeringsfonds moet het, in combinatie met de verwachte geldstromen vanuit het
Grotestedenbeleid, het Investeringsbudget Stedelijke Vernieuwing, het convenant met
de provincie, de Europese gelden en de eventuele gelden uit het te sluiten convenant
met de stadsgewestgemeenten, in financieel opzicht mogelijk maken dat het ambitieuze
bestuursprogramma tot uitvoering wordt gebracht.
Met betrekking tot de ambtelijke organisatie zijn in
over de verzelfstandiging en fusie van Reiniging en
verzelfstandiging van Sport en Recreatie, terwijl de
1998 definitieve besluiten genomen
Technisch Onderhoud en de
sector Beheer Openbare Ruimte
