AZ+BW
CS
a
SO+B
a
SW
E3
wz
Eagle
De aanloop problemen ten gevolge van de herinrichting van het financieel systeem Eagle
zijn in het verslagjaar grotendeels overwonnen. De administratie werd steeds frequenter en
gestructureerd bijgewerkt. Wel liet de informatievoorziening in het begin van het jaar nog
te wensen over. Verbeteringen daarin zijn inmiddels gerealiseerd. Een en ander leidde tot
een snellere totstandkoming van de jaarrekening, terwijl er van minder externe onder
steuning gebruik werd gemaakt.
Treasury
In 1999 zijn vergaande besluiten genomen met betrekking tot het gemeentelijk aandelen
bezit. Op 18 januari besloot de gemeenteraad van Leeuwarden tot verkoop van haar aande
len bezit in de Waterleiding. De boekwinst van deze transactie ad f23,6 miljoen is ten gun
ste van het Stedelijk Investerings en Ontwikkelingsfonds gebracht. Op 20 december besloot
de gemeenteraad tot verkoop van de aandelen Bouwfonds Nederlandse Gemeenten. Deze
verkoop is in 2000 geëffectueerd. De gefaseerde aandelen verkoop levert op termijn een
boekwinst op van rond 28 miljoen.
In 1999 is gezien de lage rentestand besloten tot het maken van afspraken over de renteper
centages van leningen die in de jaren 2001 tot en met 2004 aan renteherziening onderhevig
zijn. Deze rentefixatie levert uiteindelijk een jaarlijks voordeel op van/2,2 miljoen. Ook
door vervroegde aflossingen in 1999 werden voordelen behaald.
Bij de begroting 2001 zal een meerjareninvesteringsplan worden gevoegd. Tot dusver is de
financiële planning van investeringen nog een ontbrekende schakel voor een optimaal
treasury beleid. Door voor langere periode de investeringen in beeld te brengen zal het
treasurybeleid aan kracht winnen.
6.2 ORGANISATIE EN PERSONEEL
Organisatie
Ook in 1999 is het druk geweest aan het reorganisatiefront van de gemeente Leeuwarden.
Zo hebben de verzelfstandiging van de Reiniging, de sector Sport en het Centrum voor
Beroepsoefening en Beroepsoriëntatie hun beslag gekregen en zijn er besprekingen gestart
over de verzelfstandiging en fusie van het gemeentelijke Keramiekmuseum het Princesse-
hof en een verbeter- en fusietraject van de dienst Sociale Werkvoorziening. Ook de voorbe
reidingen voor de concentratie van de gemeentelijke p&o-functie bij Algemene Zaken in
2000 hebben veel aandacht en energie gevraagd.
JAARVERSLAG 1999 GEMEENTE LEEUWARDEN
50
De gemeentelijke organisatie bestaat ultimo 1999 nog uit 4 diensten en de Concernstaf. De
dienst Sociale Werkvoorziening staat meer op afstand en heeft een opdrachtnemersrelatie
met de dienst Welzijn.
De komende jaren zal verder gewerkt worden aan de (organisatorische) scheiding van beleid
en uitvoering en uiteraard aan de contract- en toezichtconstructies die daar onlosmakelijk
mee zijn verbonden.
Personeel
In de hiernavolgende overzichten zijn de belangrijkste kerngegevens met betrekking tot
het gemeentelijk personeelsbestand weergegeven. In verband met een wijziging in de
methodiek van registratie is het niet goed mogelijk en niet zinvol om (met uitzondering
van het ziekteverzuim) vergelijkingen met voorgaande jaren te maken.
Formatie en bezetting
De formatie bedraagt thans ruim 812 full time equivalenten en de bezetting bestaat uit 878
personen.
27%
FORMATIE IN FULLTIME EQUIVALENTEN (FTE)
29%
5%
2%
37%
Deelname van vrouwen en aandeel van deeltijders
De vrouw/man-ratio is thans .47 en hetzelfde verhoudingsgetal geldt voor het aantal deel
tijders in relatie tot het aantal voltijders.
DE GEMEENTE ALS BEDRIJF
JAARVERSLAG 1999 GEMEENTE LEEUWARDEN
