B.
C.
MEERJARENINVESTERINGSPROGRAMMA
A.
Binnenstad Nieuwe Stad
r 2001 2002
2003
2004
Ttotaal
i
PLANNING - FASERING
INVESTERINGEN (excl. BTW)
91.500
BTW-deel
INVESTERINGEN TOTAAL
(incl. BTW)
EXTERNE FINANCIERING:
EU uitsplitsen naar bronnen en zelf
invullen
Rijk idem
Provincie idem
Marktpartijen idem
Dekking binnen de WOM'
57.200
INTERNE FINANCIERING:
Strategisch Investerings- en
OntwikkelingsFonds (SIOF)
10.000
Investeringsbudget Stedelijke
Vernieuwing (ISV)
Stelpost infrastructurele werken
(MPI)
Reguliere budgetten (soc econ.
maatregelen
3.500
FINANCIERING TOTAAL
70.700
tekort
20.800
TOELICHTING:
Zie wijkplan achter de hoven mei 2000.
Als uitvoeringsinstrument is gekozen voor een wijkontwikkelingsmaatschappij
Alle winsten en verliezen worden binnen deze constructie verrekend
De deelnemende partijen zijn op dit moment nog niet duidelijk
Er is uitgegaan van een directe bijdrage uit het SIOF van f 10.000.000,-
Het pakket sociaal economische maatregelen is gedekt middels bijdragen van reguliere begrotingen van diverse
dinsten/ sectoren.
'Het bedrag van fl. 57.200 wordt gedekt door bouwopbrengsten en grondopbrengsten binnen de WOM-contmctie.
D.
LIQUIL
>ITEITSBEGROTING 2001 ((x f 1.000,-)
Jan.
Febr. Mrt. April Mei
Juni
Juli
Aug. I Sept.
Okt.
Nov.
Dec.
11
Liquiditeitsprognoses volgen in de uitvoeringsfase
40
Dienst: Stadsontwikkeling Opstellers: Baan Wijkhuijs
Nummer: niet invullen
KORTE OMSCHRIJVING VAN HET PROJECT:
De binnenstad van Leeuwarden vervult een centrale verzorgingsfunctie voor Friesland. De positie is historisch
verankerd, maar blijkt niet vanzelfsprekend. De mogelijkheden en kansen van de aanwezige functies en de
aanwezige historische ambiance dienen gericht ontwikkeld te worden om de centrale rol als stad beter te kunnen
accentueren. In december 1997 heeft de gemeenteraad de Kademota Binnenstad Nieuwe Stad vastgesteld als
uitgangspunt voor de Integrale aanpak van de verbetering van de binnenstad. In de Kademota is een
samenhangend pakket van maatregelen geformuleerd, gericht op een duurzame kwaliteitsverbetering en een
impuls teneinde te komen tot een aantrekkelijk, leefbare en concurrerende binnenstad. Het integrale karakter komt
tot uitdrukking in de diverse plannen voor publieke en private investering, het beheer, het beleid dan wel het
stimuleren van activiteiten.
Het project speelt in de stimulering van de werkgelegenheid een belangrijke en centrale rol.
DOELSTELING VAN HET PROJECT (strategisch en operationeel):
Het strategische doel van het project Binnenstad Nieuwe Stad is de versterking van de kwaliteit, de
aantrekkingskracht, de economische en toeristische potenties en de regionale positie van Leeuwarden als
provinciale hoofdstad in het algemeen en de Leeuwarder binnenstad in het bijzonder.
Dit strategische doel gerealiseerd door middel van de volgende operationele doelen:
Kwaliteitsverbetering openbare ruimte op basis van het Masterplan openbare ruimte binnenstad oa door middel
van herinrichting van het (kem)winkelgebied
Verbetering van de routing in en naar het kemwinkelgebied
Het autoluw maken van de binnenstad
Verbetering van de bereikbaarheid van de binnenstad: openbaar vervoer, parkeerring en parkeergarages,
fietsvoorzieningen
Herontwikkeling van deelgebieden: verbindingszone station-kemwinkelgebied, Wilhelminaplein/Lombardsteeg,
Harmoniekwartier, Oldehoofsterkerk
Ontwikkelen en uitvoeren van plannen m.b.t. (water)milieu, leefbaarheid en veiligheid
Versterking vna de groenstructuur in en om de binnenstad
Verbeteren van de relatie met de Prinsentuin
Stimuleren van toerisme en recreatie op basis van de nota toerisme
Behoud en versterking van cultuurhistorisch karakter van de binnenstad
Bevorderen wonen verbetering van woonklimaat in de binnenstad
Verbeteren van de handhaving
Oprichten van Platform voor Centrummanagement
Periodieke monitoring van de binnenstad
BEOOGDE EFFECTEN:
Structurele toename van de werkgelegenheid in de detailhandel en horeca/toerisme in 2005 met 150
arbeidsplaatsen als gevolg van een groei in de bestedingen door toename van de koopkrachtbinding 25% en 75%
voor voedings-/genotmiddelen resp duurzame en overige goederen) en koopkrachttoevloeiing (40% en 60% voor
voedings/genotmiddelen resp duurzaame en overige goederen).
De toevoeging van enkele tienduizenden vierkante meter kantooroppervlak
De toevoeging van enkele duizenden vierkante meter detailhandeloppervlak en voorzieningen
Het realiseren van 800 nieuwe parkeerplaatsen in parkeergarages op strategische locaties aan de rand van de
binnenstad in 2002 excl. Harmoniekwartier)
De toename van het aantal woningen in de binnenstad (stedelijke vernieuwing)
41
