Inleiding
Een gemeente in actie
Werkgelegenheid uitgesplitst naar bedrijfstak
Bedrijfstak Aantal vestigingen in
Landbouw, jacht en bosbouw
Industrie
Produktie en distributie van
elektriciteit, aardgas en water
Bouwnijverheid
Preparatie van consumenten
artikelen en handel
Horeca
Vervoer, opslag en
communicatie
Financiële instellingen
Verhuur van en handel in
onroerend goed etc.
Openbaar bestuur, overheids
diensten en verplichte sociale
voorzieningen
Onderwijs
Gezondheids- en welzijnszorg
milieudienstverlening
Cultuur, recreatie en overige
dienstverlening
Totaal
Aantal werkzame personen
tenminste 15 uren per week
1998
1997
1996
1998
1997
1996
92
91
93
619
623
607
221
228
230
6.075
6.313
6.318
6
7
7
953
754
713
235
221
204
2.768
2.672
2.648
1.114
1.130
1.127
6.055
5.755
5.544
262
260
248
928
901
809
120
127
119
2.300
2.646
2.542
97
95
96
5.988
5.360
5.268
586
562
516
3.880
3.655
3.456
63
56
67
7.041
6.786
6.700
158
161
160
3.989
3.883
3.872
271
259
258
7.355
6.061
5.872
320
311
291
1.891
1.771
1.669
.545
3.508
3.416
49.842
O
00
s
46.018
JAARVERSLAG 1999 GEMEENTE LEEUWARDEN
12
Aan het eind van 1999 was het ontwerp van de web-site
van de gemeente Leeuwarden zover dat met de invulling
begonnen kon worden. Enkele maanden later zou de 'digi
tale stad' met de dorpen in de gemeente toegankelijk zijn.
Kort tevoren was dagelijks op Omrop Fryslan een reclame
blokje voor de Leeuwarder binnenstad te horen, waarin
een bekende stem de memorabele woorden uitsprak: 'Liw-
wadden, dat wudt wat.' En ondertussen werd de laatste
hand gelegd aan een Kaderplan Stedelijke Vernieuwing,
waarin als centrale doelstelling voor de stad Leeuwarden
werd genoemd: 'een goede woonstad (te zijn) voor al haar
inwoners'.
Deze drie feiten typeren de sfeer waarin de gemeente Leeuwarden in 1999 naar nieuwe ver
houdingen groeide. Bestuur en organisatie staan meer dan in het verleden open voor
invloeden en signalen uit de buitenwereld. Ze worden geïnspireerd door duidelijke aanwij
zingen dat het op veel terreinen goed met de stad en met de gemeente gaat. Ze laten zich
aanspreken op hun voornaamste taak naar de gemeentelijke en regionale samenleving: het
scheppen en onderhouden van een goed klimaat om te wonen, te werken en te recreëren.
In een tijd van krachtige economische groei en hoge eisen brengt dit opgaven met zich mee,
die een gemeentelijke overheid nooit op eigen kracht kan volbrengen. Zonder actieve,
betrokken burgers in alle geledingen van de samenleving zijn de gestelde doelen niet te
bereiken. Goede relaties met rijk, provincie en buurgemeenten zijn nodig om deze gemeen
te de ruimte en de middelen te verschaffen voor het uitvoeren en betalen van het vele werk.
Allerlei bedrijven en instellingen moeten daartoe hun eigen inbreng willen leveren. En de
gemeentelijke organisatie moet zo zijn ingericht, dat effectief en doelgericht de gestelde
taken worden uitgevoerd.
Op al deze punten is het afgelopen jaar sterk ingezet. De gemeentelijke organisatie regis
seert, activeert, stimuleert en coördineert, maar daagt anderen uit om elk op zijn terrein een
bijdrage te leveren. Dat is niet zonder resultaat gebleven.
Dankzij activiteiten van betrokken inwoners in wijken, buurten en dorpen konden tal van
projecten worden opgezet en in uitvoering genomen. Dat kostte weliswaar veel vergader
tijd, maar het leverde ook aansprekende resultaten op die de leefbaarheid in brede zin
bevorderen. Het sterkte ons in de overtuiging dat wijk- en dorpsbewoners de ruimte moe
ten krijgen om invloed uit te oefenen op de inrichting en het beheer van hun eigen leefom
geving. De nieuwe wijk- en dorpenaanpak staat in dit teken.
Het bedrijfsleven maakte vernieuwingen mogelijk en bevorderde een sterke economi
sche groei. Ondernemers droegen bij tot opwaardering en verbetering. Anderen inves-
INLEIDING
JAARVERSLAG 1999 GEMEENTE LEEUWARDEN
13
