Operationele doelen
Groei werkgelegenheid: tenminste 5.000 arbeidsplaatsen in de periode 1998 -
2002.
Groei van de werkgelegenheid met ingang van 2002 structureel minimaal op
het landelijk niveau.
Het rapportcijfer voor het gemeentelijk ondernemersklimaat in Leeuwarden
stijgt van 6,2 in 1999 tot 6,4 in 2003.
Toename van het aantal starters met 10% en afname van de startersterfte
met 10% in 2005.
Gronduitgifte is in de periode tot 2005 minimaal 10 ha., waarvan 7,5 ha. op
bedrijventerrein De Hemrik.
Het aantal studenten in Leeuwarden aan HBO en MBO blijft constant tot
2005, dus respectievelijk ruim 14.000 en ruim 9.000 studenten.
Leeuwarden behoudt haar landsdelige functie op HBO-niveau en haar
regionale functie op MBO-niveau.
3.2.1.2 Beleidsontwikkelingen
In het kader van de in 2000 gestarte Werkgelegenheidsovereenkomst
(WGO), een samenwerkingsverband tussen provincie Fiyslan,
Arbeidsvoorziening Noord-Nederland en gemeente Leeuwarden, zijn
projecten ontwikkeld die de komende jaren ten uitvoer worden gebracht.
Deze projecten hebben alle als één van de hoofddoelen om een verbetering
van de aansluiting van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt te realiseren
waarbij onderlinge afstemming tussen de projecten wordt gewaarborgd.
Met de projecten zijn enkele miljoenen guldens gemoeid waaraan naast de
aan de WGO deelnemende partners nog andere partijen bijdragen (met
name Kompasmiddelen van het Samenwerkingsverband Noord-Nederland).
De projecten richten zich enerzijds op de groeisectoren ICT en zakelijke en
financiële dienstverlening, anderzijds op een sector als industrie waar lager
opgeleiden naar verwachting een grotere kans hebben om in te stromen.
Om de bedrijven in Leeuwarden te kunnen blijven faciliteren, worden voor
de middellange termijn ook op economisch vlak plannen ontwikkeld in het
FEC-city gebied en in Leeuwarden-Zuid. Er worden al veel vierkante
30
PERSPECTIEFNOTA 2002 - 2005
meters kantooroppervlak gerealiseerd in het FEC-city gebied maar op basis
van een in ontwikkeling zijnd masterplan voor dit gebied zullen partijen
worden uitgenodigd nog meer in dit gebied te investeren. In Leeuwarden
Zuid gaat het dan onder meer om de ontwikkeling van nieuwe
bedrijventerreinen en kantorenlocaties en om de realisering van een
multimodale terminal.
3.2.2 Binnenstad en toerisme
De binnenstad is een van de drijfkrachten van de gemeente Leeuwarden.
Het beeld en imago van de gemeente worden geassocieerd met het
centrum. Er wordt daarom flink ingezet op een stevige kwaliteitssprong.
Naast de investeringen die de gemeente doet, geeft dit vertrouwen en
komen thans ook anderen in beweging om in de stad te investeren.
Levendigheid, ontsluiting en benutting van het cultuurhistorische, het
watertoerisme en
natuurlijk de
gezelligheid vormen
de basis van het
toeristisch beleid.
Momenteel bezoeken
jaarlijks ongeveer
275.000 toeristen
/recreanten de stad.
Die bezoekers
beoordelen de stad
vooral op de
aanwezigheid van
winkels, cultuur,
monumentale dan
wel bijzondere
gebouwen, gezelligheid, activiteiten, grachten en bruggen, horeca en
terrassen en zeker ook netheid. De aantrekkingskracht van Leeuwarden
ligt vooral in het middeleeuwse centrum, voor een deel heringericht. Gelet
op het bovenstaande heeft Leeuwarden de toerist veel te bieden. De
toeristische markt is echter voortdurend in ontwikkeling en trendgevoelig.
De toerist van nu stelt hoge eisen aan kwaliteit van de omgeving, van de
accommodaties en van de dienstverlening. De bezoeker stelt eisen en
maakt keuzes.
3.2.2.1 Strategische en operationele doelen (MOP)
Het MOP voorzag in de bouw van 800 nieuwe parkeerplaatsen in 2002.
Inmiddels is de parkeergarage Hoeksterend opgeleverd en moeten er nog
550 nieuwe parkeerplaatsen (Oldehoofsterkerkhof: 450, Klanderij: 100)
gemaakt worden, waarbij de huidige planning uitgaat van realisatie in
2003/2004.
Strategisch doel:
Versterking van de kwaliteit, de aantrekkingskracht, de toeristische
(economische) potentie en de regionale positie van Leeuwarden als
provinciale hoofdstad in het algemeen en de Leeuwarder binnenstad in het
bijzonder.
31
PERSPECTIEFNOTA 2002 - 2005
