Werken aan de toekomst
Beleid en doelen
Wethouder Beam Bilker van volkshuisvesting markeert het eerste studentenwoonhuis aan de
de strengere eisen voor kamerverhuur. nin8erstraat dat voldoetajJ
toZTetl«Z!:ehn,n,e,^a» ,a"°nderwiiS hal" lette,liik de knoop doo, dio loiddo tot do fusie »an do Cow.ls.kool
urmopeadagogisch Instituut) en de Buitenschool.
ing
JAARVERSLAG
Economische pijler Fysieke pijler Sociale pijler Bedrijf
De strategische doelen geven de grote lijnen voor het beleid, gericht op een ontwikkeling voor
de komende dertig jaar. Deze zijn voor Leeuwarden verwoord vanuit de functies die de hoofd
stedelijke gemeente voor de eigen burgers en voor Fryslan, het Noorden en Nederland vervult.
Doelgericht werken vraagt
heldere doelstellingen. Dui
delijke koppelingen ook tus
sen doelen en beleid, en
beleid en praktijk. En vervol
gens worden de resultaten
daaraan getoetst. Zo blijven
de prestaties van het poli
tiek verantwoordelijke
bestuur controleerbaar.
2.1. Vitaal, aantrekkelijk, bereikbaar en veilig
Strategische doelstellingen voor de lange termijn zijn in februari 1999 omschreven in de toe
komstvisie Leeuwarden 2030 (LEVI 2030). Ze zijn voor de middellange termijn uitgewerkt in een
Meerjaren Ontwikkelings Programma (MOP). De daartoe nodige investeringen zijn neergelegd
in het Meerjaren Investerings Programma (MIP).
Het gemeentebestuur ziet voor de gemeente, en daarbinnen de stad Leeuwarden, een toekomst
als:
1Een vitale middelgrote stad met een inwonertal van 100.000 tot 125.000 inwoners, met een
evenwichtige bevolkingssamenstelling.
2. De belangrijkste centrumgemeente in Noord-Nederland, naast Groningen, op het gebied
van voorzieningen, werkgelegenheid en woonmilieus.
3. Een stedelijke samenleving waarvan de werkloosheid en de economische ontwikkeling ver
gelijkbaar zijn met landelijke gemiddelden.
4. Een aantrekkelijke gemeente met duurzame en hoogwaardige vestigingsmilieus voor bedrij
ven en burgers.
5. Een bereikbare stad, voorzien van effectieve transport- en vervoerssystemen.
6. Een veilige en leefbare gemeente.
TOPPRIORITEITEN
De strategische doelstellingen zijn mede afgeleid uit de 'topprioriteiten' die dit gemeentebestuur
bij zijn aantreden in 1998 voor de periode tot 2002 had gesteld. De belangrijkste punten in dit
programma zijn:
1. De binnenstad, woonwijken en dorpen aantoonbaar veiliger maken.
2. Groei van de werkgelegenheid met 3000 arbeidsplaatsen (de gesubsidieerde aanvullende
werkgelegenheid niet meegerekend).
3. De inkomenspositie van de minima verruimen.
4. De Onroerend Zaak Belasting niet verhogen.
GEMEENTE LEEUWARDEN JAARVERSLAG 2000
