Inleiding
Beleid en doelen
Economische pijler
Fysieke pijler
Sociale pijler
6.4 Claims en bezwaarschriften
Het aantal schadeclaims die bij de gemeente zijn ingediend, vertoont al sinds 1997 een sterke
stijging. In 1999 lag het nog rond de 196, in het verslagjaar steeg het tot 307. De grootste stij
ging deed zich voor bij schaden op de scholenverzekering door vooral inbraak, diefstal en van
dalisme: deze namen toe van 48 tot 139.
In algemene zin heeft het toenemend aantal claims ook te maken met nieuwe wetgeving, waar
bij de gemeente als wegbeheerder te maken heeft met risico-aansprakelijkheid. De bewijslast
komt bij verkeersongelukken en valpartijen in toenemende mate bij de overheid te liggen.
Ook de mondigheid van de moderne burger draagt tot de toename bij.
Deze ontwikkeling eist versterking van het risico-management.
Bezwaarschriften - Er kwamen 241 bezwaarschriften binnen, waarvan 1 wegens overlijden van
de bezwaarmaker niet werd behandeld.
Uit 1999 werden nog 116 bezwaarschriften behandeld: 5 werden gegrond verklaard, 65 onge
grond, 2 deels gegrond, 4 niet-ontvankelijk.
Daarnaast werden 135 'nieuwe' bezwaarschriften uit 2000 behandeld. In totaal werden 6
gegrond verklaard, 66 ongegrond, 3 gedeeltelijk gegrond, 20 niet-ontvankelijk. Er werden 39
bezwaarschriften ingetrokken. Aan het einde van het jaar waren er nog tachtig in behandeling.
6.5 Personeel
Voldoende personeel met de juiste competenties is nodig voor het uitvoeren van de gestelde
taken. In het verslagjaar werd opnieuw duidelijk dat de sterke groei, het snelle tempo van ver
anderingen en het hoge ambitieniveau het ambtelijk apparaat sterk onder druk zet. Dit effect
wordt nog versterkt door de toenemende mobiliteit op de arbeidsmarkt, doordat vooral jonge
re medewerkers sneller vertrekken.
Als voorbereiding op een strategienota Personeelsbeleid is een notitie voor 'human resource
management' opgesteld. De komende jaren zal aan de daarin opgenomen actiepunten worden
gewerkt. Het begin is een onderzoek naar 'arbeidstevredenheid' bij medewerkers.
De informatievoorziening op het terrein van Personeel en Organisatie zal de komende jaren
onder de loep worden genomen, zodat in de toekomst meer en betere informatie beschikbaar
zal zijn. Via meerjarenoverzichten kunnen dan ook, ten behoeve van het beleid, tendenzen zicht
baar worden gemaakt.
In bijgaande overzichten zijn kerngegevens met betrekking tot het gemeentelijk personeels
bestand weergegeven. Vanwege wijziging in definities en registratie is de vergelijking met voor
gaande jaren niet goed mogelijk.
FORMATIE EN BEZETTING
De formatie bestaat per eind 2000 uit 914 fulltime equivalenten en de bezetting uit 927 personen.
Deze zijn als volgt over de vijf diensten verdeeld:
Concernstaf 19,5
Sociale Werkvoorziening 65,7
Welzijn 223,4
GEMEENTE LEEUWARDEN
JAARVERSLAG 2000
,."7j JAARVERSLAG
Inleiding
Beleid en doelen Economische pijler Fysieke pijler
Sociale pijler
Bedrijf
Algemene Zaken en b. en w. 273,4
Stadsontwikkeling en -beheer 332,0
65,7
273,4
223,4
WZ
SO+B
AZ+BW
CS
sw
332
Deelname van vrouwen en aandeel van deeltijders - De verhouding tussen de aantallen vrou
wen en mannen bedraagt thans 49:51dat is iets evenwichtiger dan in 1999 (47:53).
De verhouding tussen voltijds- en deeltijdmedewerkers bedraagt 63:37.
Opvallend is dat meer vrouwen dan mannen deeltijdfuncties vervullen. Bij de vrouwen is het
aantal deeltijders zelfs groter dan dan het aantal voltijders. Dit komt overeen met het landelijke
beeld.
Bezetting verdeeld naar mannen en vrouwen
300
200
Man
Vrouw
I
AZ+BW CS SO+B SW WZ
Vol- en deeltijders per dienst
300 r
200
deeltijd
Voltijd
AZ+BW CS SO+B SW WZ
GEMEENTE LEEUWARDEN
JAARVERSLAG 2000
