I
18
Projectbegroting
Kostenoverzicht 2002:
Assistent projectleider
Deelnemers stuurgroep
Deelnemers coördinatieteam
Inbreng vanuit de lijn
Extra 200 uren
Trainingen
Onderzoek informatiesysteem
Externe ondersteuning
Aanschaf en licenties
Communicatieplan
Externe ondersteuning
Advertentiekosten
Brochures
Workshops, m.n. intern
Incl. Externe ondersteuning
Conferentie
Incl. externe ondersteuning
Totaal
100.000,-
binnen reguliere begroting
idem
20.000,overigens binnen begroting
binnen reguliere begroting - ca. 80.000,
30.000,--
30.000,-
30.000."
30.000,-*
40.000,-
20.000,--*
50.000.-*
350.000,— (incl. 100.000,— vanuit deelname "handhaven op
niveau - advertentiekosten, workshops en conferentie)
In bovenstaande opzet is bewust gekozen voor een minimale inzet door externen en vooral invulling
door eigen personeel. Van belang voor draagvlak en leereffecten.
De bedragen met een worden betaald vanuit een eventuele toewijzing vanuit de stimuleringsregeling
'handhaven op niveau'. Indien deze middelen niet beschikbaar zijn zullen deze activiteiten niet
uitgevoerd worden.
Projectorganisatie:
Opdrachtgever: coördinerend wethouder namens het college: M. Waanders
Opdrachtnemer:
directeur Stadsontwikkeling en -Beheer: F. Steijvers
Projectleider: sectormanager Bouwen en Wonen: M. Vogelzang
Assistent projectleider: A. Schurer
De volgende taken en verantwoordelijkheden gelden voor de projectleiding:
verantwoordelijk voor de bewaking, aansturing en bijstelling van het proces nodig voor de
uitvoering van het projectplan op basis van de afspraken in het projectcontract en het bereiken van
de gewenste effecten. Voorts is de projectleiding verantwoordelijk voor de organisatie van de
proceskwaliteit, voor het financieel beheer en de informatieverstrekking over voortgang,
knelpunten en consequenties aan de opdrachtgever, de gemeenteraad en bestuur.
De projectleider is bevoegd beslissingen te nemen binnen de randvoorwaarden van het
projectcontract, en is bevoegd te handelen binnen dat contract, waarbinnen ook valt het
aanspreken van de deelnemers zich te houden aan de afspraken. Ook is de projectleider bevoegd
financiële verplichtingen aan te binnen de randvoorwaarden van het project
Stuurgroep:
Deze bestaat uit de hoofden van alle betrokken sectoren binnen de gemeentelijke organisatie.
