Organisatie- Strategisch
Tactisch
Operationeel
ontwikkelingsdoelen
V. Lokaal Sociaal Beleid
1Ontwikkeling van de regierol
1Opzet van clusters (Jeugd en
(LSB)
samen met de externe
Onderwijs, Zorg, Reïntegratie
relaties.
etc.)
2. Aanpassing van de
organisatie op de nieuwe
^^verkvGjze^
Interne ontwikkeling 1. Visie-ontwikkeling m.b.t. de
1. Opstarten interactief traject
1Diverse brainstorm-
(verbetering gewenste transformatie van
m.b.t. meningsvorming.
b ij een komsten
bedrijfsvoering) de gemeentelijke organisatie
ideeën en visie ten aanzien
(P&O-notitie "Resultaat
van de toekomst van de
door investeren in mensen".
gemeentelijke organisatie
de ICT-visie en de nota "De
organisatie van
Leeuwarden")
2. Vergroting beheersing en
iIntegrale ontwikkel- en
1. Ontwikkeltraject Facilitair
belastbaarheid van de
herstelprogramma's voor
Bedrij f (met bezuinigings-
organisatie
diverse sectoren
taakstelling van 1.5 min.)
2. Ontwikkelprogramma
gericht op rationalisering
Documentaire
werkprocessen:
Informatiesysteem (DIS)
2. Implementatie centrale
3. Ontwikkelprogramma
inkoopfunctie (met taakstelling
Cieogratlsch
van 1.25 min):
Informatiesysteem (GIS)
3. Vorming P&O Advies
4 Invoering integrale
4 Centralisatie financiële
O&I-planning
administraties
5. Invoering projectmatig en
5. Ontwikkelingen implementatie
procesgericht werken
beleidskader documentbeheer
(o.a. volgens ITIL-concept)
6. Implementatie generiek
6. Trainingsprogramma's voor
DIS/WFM-systeem
management gericht op
7. Toepassing projectorganisatie
integraliteit van beleid en
als steeds dominantere
management
organisatievorm
7. Uitwerking concepten
8. Ontwikkeling en invoering
kantoorinnovatie
beheersinstrumentarium (grote)
8. Invoering van concepten en
projecten, waaronder een
instrumenten t.b.v.
projectenprotocol, een
positiebepaling van
projectenadministratie en een
gemeentelijke
systeem van projectcontrolling
organisatieonderdelenzoals
9. Migratie naar moderne en
INK-model en benchmark-
gestandaardiseerde
onderzoeken
ICT-infrastructuur
9. Initiatieven m.b.t. werken in
lü. Ontwikkeling Intranet
'setting' van opdrachtgever
11Vernieuwing en verbetering van
opdrachtnemer
diverse (grote) proces
10. Versterking van de juridische
applicaties, zoals bij
ondersteuning en advisering
Burgerzaken. Belastingen,
Sociale Zaken, e.d.
12. Invoering nieuw systeem voor
tijdsplanning/-verantwoording
13. Uitvoering INK-positie-
bepalingen op diverse
organisatieniveaus
14. Implementatie van kwaliteit en
deskundigheid m.b.t.
doelmatigheidsonderzoek
15. Instelling concernbrede advies-
en ontwikkelfunctie m.b.t.
administratieve organisatie
16. Herontwerp en vastlegging van
werkprocessen, o.a. bij de
sectoren Beheer Openbare
-2-
Organisatie
ontwikkelingsdoelen
Strategisch
Tactisch
Operationeel
Ruimte (BOR) en Bouwen en
Wonen
17. Inventarisatie risicogebieden
18. Pilots kantoorinnovatie en
telewerken
3. Vergroting bestuurbaarheid
en wendbaarheid van de
organisatie
1. Invulling mobiliteitsbeleid
2. Vernieuwing personeels
beleid en HRM-instrumenten
3. Heroverweging van
positionering van
ondersteunende functies
4. Vernieuwing en verbetering
P&C-instrumentarium
5. Op afstand zetten uitvoerende
onderdelen ('lean en mean")
6 Versterking van de
regiefunctie
7. Vernieuwing en verbetering
van de informatievoorziening
8. Invoering nieuwe
organisatievormen en
werkwijzen: oriëntatie op
interne en externe
samenwerking (doorbreking
oude cultuurnormen)
1. Invoering diverse
mobiliteitsbevorderende
instrumenten
2. Vorming Mobiliteitscentrum
3 Diverse verzelfstandigings- en
outsourcingsoperaties, zoals
reiniging, sport, salaris
verwerking, bedrijfsrestaurant,
e.d.
4. Implementatie van nieuwe en
verbeterde P&C-instrumenten
(MOP/MIP/ projectcontrolling/
prestatiesindicatoren, etc)
5. Ontwikkeling ken-en
stuurgetallen
6. Ontwikkeling meetlat voor
uitbestedingsvraagstukken
7 Aanstelling regiefunctionarissen
8. Verbetering management
rapportages
9 Ontwikkeling van een
informatiearchitectuur
10. Verbetering van de
gegevenshuishouding
(basisregistraties, 'data-
warehouse')
1 1 Ontwikkeling van een
informatieloket
12. Ontwikkeling informatie
voorziening voor regiefunctie
