OVERIGE RANDVOORWAARDEN
Financiële aspecten/het budget
De kosten zijn in paragraaf 4.5 aangegeven. De kosten worden gedurende de loop van het
project gedekt uit gemeentelijke middelen Dit komt tot uiting in de jaarlijkse begroting van de
Dienst Welzijn.
Juridische aspecten
De wijze waarop de wederzijdse rechten en verplichtingen in zake de invoering van de
Zorgmonitor contractueel wordt geregeld tussen de betrokken schoolbesturen en de gemeente
dient nog nader onderzocht te worden.
Faciliteiten
De gemeente voorziet in passende vergaderruimte voor de projectgroep.
De gemeente draagt eveneens zorg voor het kopiëren en verzenden van de projectdocumenten
en de notulen van de vergadering van de projectgroep en het besturenoverleg. Voor de project
leiding is ruimte beschikbaar in het gemeentehuis.
Kwaliteitsbeheersing
Kwaliteitsbeheersing heeft betrekking op de bewaking van de resultaten, de planning, het
budget en het proces.
De beheersingsmechanismen zijn:
dc planning en control uitgaande van het besturenoverleg en de projectgroep onder leiding
van de projectleider;
tenminste eenmaal per vier maanden een nieuwsbrief;
de rapportages bij de afsluiting van een projectfase (go/no go besluit);
effectmetingen (voor zover mogelijk) als onderdeel van de rapportages;
de voeding vanuit de werkgroepen en platforms;
de jaarlijkse w erkconferentie w aarop dc v oortgang w ordt gepresenteerd en bediscussieerd.
24
Het belangrijkste criterium voor kwaliteit is de mate waarin de Zorgmonitor de beoogde
effecten tot stand heeft gebracht. De effecten op termijn (10 jaar) zijn:
halvering percentage voortijdig schoolverlaters:
halvering aantal leerlingen zonder startkwalificatie:
halvering aantal leerlingen dat in aanraking komt met dc leerplicht;
halvering aantal geregistreerde leerlingen bij het RMC:
halvering aantal leerlingen dat naar de Sluisgroep w ordt verwezen
stabilsering van het aantal leerlingen dat naar het SBO wordt verwezen:
halvering daling van het percentage werkloosheid onder jongeren tussen 18 en 23 jaar.
25
