a
CQ
&0
C
O
CQ
m
o
O
O
CN
en
t:
o
CL\
cn
o
-a
u
c
<D
"5b|
oT
C<
Q.
03
1
n
o
c^3
JD
C
d
c
CD
c
c
(D
<D
U
en
1
5 D
1
"5 CD
*5b "P
CL
CO
CD
CC
CD
<D
_D
"5
:0
O
<D
"O
O
Q_
C/0
ca
O
d
'eb
03 J-
c <2
D <D
CD CD
C
s
cd -a
a>
jd
5
N
O 5
3
«-
CO
CD c
CD
C c
D JC
O D
-3 CD
D
O
Q.
D
D
CO
DO
ca
D
CO
CD
CD
0
D
-O
D
D
D
a
JZ
D
D
-a
TD
D
D
D
D
f3
i—
cb
C
O
CD
D
_D
D
co
"O
en
ca
_D
ca
ca
en
T3
cD
'n
"ra
_D
D
D
c~-,
Bedrijfsvoering in Beeld
4. PROJECTORGANISATIE EN PERSONELE BEZETTING
Het is de bedoeling om de verschillende herstel- en verbetermaatregelen gebundeld, in hun onderlinge samenhang en
vanuit een centrale regie, ter hand te nemen. Naast voldoende geïnvolveerdheid en sturing op het niveau van de
directieraad, vraagt dit nadrukkelijk om het samenbundelen van kwaliteiten over de grenzen van de diensten heen.
Daarom voert het Controllersoverleg, binnen de door de Directieraad vastgestelde kaders en opdrachten, de
gemeenschappelijke regierol bij de implementatie van het bedrijfsvoeringprogramma. Dit gaat gepaard met een
nadrukkelijke resultaatverantwoordelijkheid voor de in het bedrijfsvoeringprogramma omschreven doelen.
Het Controllersoverleg vormt het kernteam voor de aansturing, dat waar nodig aangevuld wordt met andere
sleutelfunctionarissen op het terrein van organisatieontwikkeling en bedrijfsvoering. Binnen deze gemeenschappelijke
regierol wordt een nadere taak- en verantwoordelijkheidsverdeling aangebracht door de verschillende onderdelen van
het bedrijfsvoeringprogramma als verantwoordelijkheidsgebied toe te wijzen aan de diverse controllers.
Uiteraard betekent dit een verschuiving in focus/ oriëntatie van de inzet van de dienstcontroller ten opzichte van de
huidige situatie in die zin dat meer vanuit gemeenschappelijke kaders en overtuigingen gewerkt wordt
Onder de centrale regie van de directieraad en het kernteam van controllers hangen de diverse (deel-) projecten.
Raakvlakken tussen de projecten kunnen door personele 'links' worden kortgesloten.
17
