Blad 2
Hij is samen met de Commissaris van de Koningin ambassadeur
van Fryslan en van Leeuwarden als hoofdstad van deze
provincie
2. REALISATOR WETTELIJKE TAKEN
De burgemeester van Leeuwarden is verantwoordelijk voor een
goede en effectieve uitvoering van de wettelijke taken.
Daarnaast kan hij in het college worden belast met het
uitvoeren van enkele portefeuilles. In verband met het
toenemende accent op het handhavingsbeleid binnen de
gemeente, vragen wij van de burgemeester dat hij
daadkrachtig is. Ook moet hij in staat zijn op een
doortastende manier initiatieven te bevorderen die
bijdragen aan een integraal beleid. Vanuit dat oogpunt kan
hij ook worden belast met de coördinatie van speciale
proj ecten.
Hij moet inzicht hebben in de bedrijfsvoering en een goed
oog hebben voor het functioneren van de gemeente als
klantgerichte en presterende organisatie.
Op grond van de Gemeentewet is hij voorzitter van de Raad
en van het college van Burgemeester en Wethouders en zal
uit dien hoofde ook met de raad en het college invulling
geven aan een goed en daadkrachtig bestuur. Voorts is hij
verantwoordelijk voor een goede afstemming tussen het
ambtelijk apparaat en de griffie als voorzitter van het
driehoeksoverleg
Van de burgemeester vragen wij dat hij als voorzitter van
de Raad ruimte geeft aan de discussie en op een actieve
wijze mede het besluitvormingsproces leidt. Als het nodig
is streng, in ieder geval met humor en
relativeringsvermogen. Ook wordt verwacht dat hij toeziet
op een goede en tijdige uitvoering van projecten. Binnen
het college ondersteunt hijuitgaande van de vastgestelde
kaders, de wethouders en geeft hen ruimte om de eigen
portefeuille waar te maken. Hij geeft, op basis van zijn
netwerk, deskundigheid en bestuurlijke ervaring, signalen
tijdig door aan de betrokken wethouder(s)
Als korpsbeheerder van het regionaal politiekorps, hoofd
van de politie gemeente Leeuwarden en hoofd van de
brandweer geeft hij energiek en met gezag leiding aan het
personeel en staat voor een Leeuwarden waarin burgers zich
veilig voelen. Hij is daarbij bereid de mogelijkheden die
de Politiewet biedt voor decentraal beleid ten volle te
benutten en is bereid binnen de wettelijke kaders te
overleggen met en verantwoording af te leggen aan de Raad
over de uitvoering van deze en andere wettelijke taken.
Blad 3
3 NETWERKER
De burgemeester beschikt over goede ingangen in de diverse
bestuurlijke verbanden. De burgemeester heeft daarbij een
goed oog voor de gemeentelijke belangen en speelt een
(pro-actieve rol in het benutten en uitbouwen van
contacten met personen en lokale, regionale en landelijke
organisaties. Binnen de gemeente heeft de burgemeester een
actieve rol en houding als het gaat om contacten met
burgers, instellingen en bedrijven.
Hij weet wat er speelt en houdt daarbij het belang van de
gemeente Leeuwarden goed in het oog. Hij is voor burgers,
maatschappelijke instellingen en bedrijven niet alleen
zichtbaar, maar ook aanspreekbaar.
C. BESTUURSCOMPETENTIES
Op basis van het bovenstaande vragen wij van de
burgemeester dat deze vooral een sterke externe gerichtheid
en een op resultaten gerichte stijl van besturen heeft (de
bestuursstijlen 'netwerker' en realisator'Daarnaast
leggen we bij de uitwerking van de bestuursvaardigheden
meer accent op de sociale vaardigheden. We komen daarom tot
de volgende accenten in de bestuurscompetenties
1. BASISCONDITIES
De volgende basiscondities zijn met het ambt van
burgemeester onlosmakelijk verbonden.- inlevingsvermogen,
bindend vermogen, integriteit, onafhankelijkheid en
stressbestendigheid.
Het zijn algemene condities die nodig zijn om het ambt van
burgemeester van Leeuwarden naar behoren te kunnen
vervullen.
2. BESTUURSSTIJLEN
Om Leeuwarden als burgemeester goed en daadkrachtig te
kunnen besturen worden met name de volgende twee
bestuursstijlen gevraagd.
a. Netwerker
De burgemeester van de gemeente Leeuwarden zorgt voor
nieuwe netwerken en versterkt bestaande netwerken. Hij is
in staat om Leeuwarden op de bestuurlijke en sociaal-
economische kaart van Nederland een duidelijke plaats te
geven. Als persoon is hij diplomatiek, sociaal voelend,
pragmatisch en zelfstandig.
b. Realisator
De burgemeester stuurt door mensen aan te zetten tot actie
Hij maakt afspraken waarbij iedereen verantwoordelijk
gesteld wordt voor zijn eigen taak. "Afspraak is afspraak"
is een belangrijk devies en als persoon is hij een doener
die taak- en resultaatgericht is. Hij levert een wezenlijke
bijdrage aan de uitvoering van vastgesteld en nieuw beleid.
