2.9.6 Aandachtspunten
2.10 Binnenstad Nieuwe Stad
2.10.1 Projectomschrijving
Voortgangsrapportage en herverdeling ISV-programma 2000-2005.
September 2002.
p
rojectonderdeel
Begroot
Gewijzigd
Gerealiseerd
L
it te plaatsen sportclubs
4.673.936
€5.048.818
1.062.877
T
G
echnisch bouwrijp maken en Weg
reunsweg Jachthavenl.
673.863
296.318
B
asculebrug
€2.495.792
Vervalt
T
i alkstraat
113.445
F
ietspaden Langdeelstraat
453.780
567.225
G
rondexploitatiekosten
803.191,-
€10.436,-
O
ntsluitingsweg
680.670,-
Tijdig afronden projectonderdelen i.v.m. einddatum subsidie verstrekkers.
Knelpunt van realisatie sportcomplex voor contractdatum oplossen.
Krediet vragen.
Houden aan afspraken met private partijen.
-37-
Voortgangsrapportage en herverdeling ISV-programma 2000-2005. September 2002.
Basisdocumenten voor het binnenstadproject waren het Masterplan, een ontwikkelingsvisie op de herinrichting
van de totale binnenstad van het stedenbouwkundig bureau B+B en de gemeentelijke kademota Binnenstad
Nieuwe Stad, waarin dieper werd ingegaan op de invloeden en effecten van een dergelijke herinrichting op de
omgeving en een integrale aanpak van al die ontwikkelingen.
Het in de Kademota genoemde strategische doel is: de versterking van de kwaliteit, de aantrekkingskracht, de
economische en toeristische potenties en de regionale positie van Leeuwarden als provinciale hoofdstad in het
algemeen en de Leeuwarder binnenstad in het bijzonder.
Voor de realisering van dit strategische doel heeft de gemeenteraad in 1997 de Kademota Binnenstad Nieuwe
Stad (BNS) vastgesteld als uitgangspunt voor de Integrale aanpak van de verbetering van de binnenstad. In de
kademota is een zevenjarig samenhangend pakket van maatregelen geformuleerd, gericht op de duurzame
kwaliteitsverbetering en een impuls om tot een aantrekkelijke, leefbare en concurrerende binnenstad te komen.
Hiervoor zijn een aantal operationele doelen geformuleerd:
1Kwaliteitsverbetering openbare ruimte door herinrichting van het (kem)winkelgebied (fase 122.000 m2 en
fase 2:
-38 -
