Voortgangsrapportage en herverdeling lSV-programma 2000-2005.
September 2002.
2. Verbetering van de routing in en naar het kemwinkelgebied (aanleg Beursplein als toegangspoort openbaar
vervoer voor de binnenstad realisatie minirotonde Langemarktstraat/Sophialaan als onderdeel van de
parkeerring).
3. Het autoluw maken van de binnenstad (Nieuwestad, Wirdummerdijk, Peperstraat (=fase 1) en Brol, Kelders,
Groentemarkt, Berlicummermarkt, Voorstreek (=fase 2).
4. Verbetering van de bereikbaarheid van de binnenstad: openbaar vervoer, parkeerring, fietsvoorzieningen.
5. Verbetering van de parkeermogelijkheden aan de rand van de binnenstad (parkeerring).
6. Ontwikkelen en uitvoeren van plannen met betrekking tot (water)milieu, leefbaarheid en veiligheid.
7. Versterking van de groenstructuur in en om de binnenstad (relatie met de Prinsentuin).
8. Stimuleren van toerisme en recreatie op basis van de nota toerisme (relatie Blauwe Diamant).
9. Behoud en versterking van cultuurhistorisch karakter van de binnenstad.
10. Bevorderen wonen verbetering van woonklimaat in de binnenstad.
Het project is in 1998 opgestart en heeft een vermoedelijke looptijd tot 2005.
Het gaat inmiddels al lang niet meer om de herinrichting van de binnenstad alleen, maar om een integrale
aanpak waarin ook winkelen, werken, mobiliteit en recreëren 'hun rol' hebben.
Nu gaat de aandacht steeds meer uit naar de ontwikkeling en uitvoering van de overige onderdelen in het
project, waardoor de integraliteit van de aanpak van de binnenstad, zoals ook is verwoord in de Kademota
Binnenstad Nieuwe Stad, meer naar voren komt.
In grote lijnen zullen de uitvoerende werkzaamheden in 2002 zich gaan concentreren in het (noord) oostelijk
deel van de binnenstad met name de grachtengordel tussen Brol en Hoeksterend. Ook hierbij gaat het dan om
meer dan herinrichting alleen. De Voorstreek wordt eerder aangepakt dan aanvankelijk de bedoeling was, om
aan te sluiten bij maatregelen in het kader van het project De Blauwe Diamant en 'recreatie en toerisme'. Zo
wordt de riolering op de Voorstreek tussen Wortelhaven en Nieuweburen verbeterd. De waterkwaliteit van de
binnenstadsgrachten wordt in het najaar van 2002 nog verder verbeterd door het baggeren van grachten en
singels.
Daarna is de weg vrij voor recreatieve voorzieningen op en rond het water van de binnenstad. Ook de
Prinsentuin krijgt een opknapbeurt en verbeterde faciliteiten voor watersporters.
De discussie in 2002 over GVVP (Gemeentelijk Verkeers- en VervoersPlan), stadsvisie en structuurvisie
binnenstad zullen vanaf 2003 hun invloed hebben op de plannen van aanpak Binnenstad Nieuwe Stad.
2.10.2 Organisatie proces
Om deze ambities te realiseren is in 1998 een projectorganisatie opgezet, waarin alle direct betrokken sectoren
zijn vertegenwoordigd (GEV, BOR, ROI, Middelen, Milieu (ad-hoc), Wijkmanagement). Deze sectoren hebben
zitting in de regiegroep. De regiegroep wordt aangevuld door het Projectenbureau BNS. Dit Projectenbureau
BNS bestaat uit:
Projectleider (extern): Koos Stevens
-39-
Voortgangsrapportage en herverdeling ISV-programma 2000-2005.
September 2002.
Assistent projectleider: Janette Kinds
Projectencontroller: Anton Wijkhuis
Administratief medewerker: Hilly Seepma
Via de sectorhoofden worden opdrachten van het projectbureau BNS uitgezet in de lijnorganisatie, dit kunnen
ook (deel)projecten en multidisciplinaire en omvangrijke opdrachten betreffen. Behalve met de uitvoering van
binnenstadsprojecten heeft de regiegroep zich ook bezig gehouden met zaken die een breder terrein bestrijken
(o.a. zichtbaar maken van de noodzaak om op structuurplan niveau te gaan werken, organiseren
centrummanagement, communicatie strategie uitzetten). Voorzitter van de regiegroep is Koos Stevens.
2.10.3 Planning en inhoudelijke voortgang
Het project is in 1998 opgestart en heeft een vermoedelijke looptijd tot 2005.
In december 2001 is aangegeven dat projecten in het kader van de bereikbaarheid, als gevolg van de vertraging
in de besluitvorming rond het GVVP en in afwachting van de uitkomsten van RES II door het bureau BVR, niet
in het programma 2002 van de binnenstad worden opgenomen omdat de uitkomsten van het GVVP bepalend
zijn voor de wijze van aanpak van deze projecten. Het gaat hierbij om de volgende werken:
reconstructie Willemskade NO;
profielaanpassing Prins Hendrikbrug;
Stationsplein;
De voor 2001 gestelde mijlpalen zijn allemaal gehaald:
Herinrichting fase 1 is afgerond en op het herstraten na opgeleverd, (fase 1 betreft ruwweg het
kemwinkelgebied en aangrenzende straten ten westen van het Waagplein.)
De minirotonde Sophialaan is opgeleverd.
Het dynamisch Parkeerverwijssysteem is gereed en in gebruik.
Het Bureau Ruimtelijke Ordening (BRO) heeft een grootschalig monitoronderzoek uitgevoerd, waaruit de eerste
conclusies over de integrale aanpak van de binnenstad van Leeuwarden getrokken kan worden.
2.10.4 Mijlpalen 2002
Jaarlijks wordt in een Plan van Aanpak een doorkijkje gegeven naar de volgende jaren. In december 2001 is het
Plan van Aanpak 2002-2004 door de Raad vastgesteld. In dit Plan van Aanpak wordt gestart met fase 2 van de
herinrichting van het noordoostelijke deel van het kemwinkelgebied: Brol, Over de Kelders, Kelders,
Groentemarkt, Berlicumermarkt en Voorstreek. Geprobeerd zal worden om dit in één slag te realiseren.
Daarnaast krijgt de ontwikkeling van recreatieve voorzieningen in de binnenstad, die een directe relatie hebben
met watertoerisme aandacht.
Voor 2002 zijn de volgende mijlpalen aangeven:
Ontwerp, aanbesteding en start uitvoering herinrichting noordoostelijke deel kemwinkelcentrum
Oplevering rioleringswerkzaamheden in noordoostelijke deel kemwinkelcentrum
Uitvoeringsplan ontwikkeling keldersproject
Uitvoeringsplan en start aanpak Prinsentuin (inclusief voorzieningen watersport)
2.10.5 Financiën
De financiële administratie van het project kent grofweg de volgende indeling:
1. Planbegeleiding (apparaatskosten projectbureau, communicatie, externe adviezen)
2. Algemene onderzoeken (monitorring en BRO-onderzoek)
3Reconstructie binnenstadsring (verkeersaanpassingen parkeerring)
4. Herinrichting van straten en stegen (kwaliteitsverbetering van de openbare ruimte in het kemwinkelgebied)
5. Diversen (reclamebeleid, proefprojecten, projecten in het kader van stimulering van cultuur en toerisme)
-40-
