Blad 2
ombuigingen
Gelet op het feit dat er nog een aantal zware
taakstellingen ligt voor de organisatie en er tijdens
het raadsdebat geen meerderheid of een substantieel
draagvlak bestond voor één of meerdere
ombuigingsrichtingen zijn, er op dit vlak geen
voorstellen gedaan.
Volgend jaar worden gemeenteraadsverkiezingen gehouden en
zal een nieuw college worden gevormd. Wij stellen daarom
voor een aantal beleidsintensiveringen incidenteel te
dekken voor 2, maximaal 3 jaar. Een volgend college en een
volgende raad kunnen dan besluiten (bijvoorbeeld bij de
collegeonderhandelingen) deze intensiveringen al dan niet
structureel in te bedden.
De opzet van de kaderbrief
Naast de voorstellen voor nieuw beleid die wij in deze
kaderbrief aan u voorleggen, zijn ook de voorstellen
aangegeven die bij de integrale afweging in het college
zijn afgevallen. De afgevallen voorstellen nieuw beleid
passen niet binnen de financiële ruimte zoals die op dit
moment bekend is en hebben van ons een lagere prioriteit
gekregen dan de voorstellen die er wel binnen passen.
Nadrukkelijk wordt gesteld dat de financiële positie die
uitgangspunt is voor de kaderbrief een momentopname is.
Ontwikkelingen rond het macro-budget en het verdeelmodel
van de Wet werk en bijstand (WWB)leiden tot een somberder
beeld van de financiële positie.
Ten behoeve van de programmabegroting 2006 wordt in juni de
financiële positie opnieuw bepaald. Op basis daarvan wordt
voor de begroting bepaald welke voorstellen kunnen worden
opgenomen. In deze financiële positie worden de uitkomsten
van de mei-circulaire verwerkt en worden de eventuele
mogelijkheden benut om meer structurele ruimte te creëren.
Ook moet rekening worden gehouden met de mogelijkheid dat
de financiële positie slechter kan zijn dan op dit moment
bekend is. In dat geval zullen één of meerdere voorstellen
alsnog moeten worden afgevoerd. Wij stellen voor om in te
stemmen met de uitgangspunten voor de begroting 200 6 en met
de daarin opgenomen voorstellen.
Strategische keuzen
Voor het college is het collegeprogramma 'Werk in
uitvoering' de basis voor het handelen. In het
collegeprogramma wordt de harde kern gevormd door de
Stadsvisie 'Varen onder eigen vlag'Deze visie heeft
geleid tot scherpere en meer gerichte beleidskeuzen. De
stadsvisie legt prioriteit bij vier strategische concepten
die de identiteit van Leeuwarden versterken door voort te
bouwen aan de sterke kanten van de stad. Partners van de
gemeente hebben waardering voor deze duidelijke richting
van het gemeentelijk beleid. Met rijk en provincie zijn de
krachten gebundeld om deze ambities waar te maken.
Blad 3
Ook bedrijven en instellingen steunen de gemeente in haar
beleid. Op een programmatische wijze wordt uitvoering
gegeven aan beleid. Op allerlei fronten blijkt dat onze
werkwijze en onze beleidskeuzen vruchten afwerpen. Met
partners in onze stad zijn we een stadsmarketingcampagne
gestart: als stad werpen we de valse bescheidenheid van ons
af en willen we ons nadrukkelijker en positief op de
nationale kaart zetten.
Het accent in de voorstellen voor nieuw beleid ligt op
investeringen in de sociale infrastructuur en op
huisvesting voor de brandweer. Volgend jaar dient er
rekening mee gehouden te worden dat de komende jaren
middelen noodzakelijk zijn voor de grote infrastructurele
projecten die opgenomen zijn in het GVVP. Samen met de
provincie wordt de mogelijkheid van een mobiliteitsfonds
onderzocht
Speerpunten voor het college in het laatste zittingjaar
zij n
uitvoering maatregelen in het kader van de impuls
sociale investeringen;
gebiedsgericht werken;
start van woningbouw in Zuidlanden in 2006;
voortzetting uitvoering herstructurering
Vrijheidswij k;
het op stoom komen van de woningbouwproductie;
voorbereiding instellen mobiliteitsfonds;
deconcentratie van maatschappelijk opvang over de
provincie;
realisatie Kenniscampus (inclusief
studentenhuisvesting)
besluitvorming over Nieuw Zaailand;
realisatie van het Cultureel Kwartier;
meer festivals in de stad;
meer veiligheid voor de inwoners en bezoekers van
Leeuwarden;
meer werkgelegenheid voor de inwoners van Leeuwarden;
een betere bereikbaarheid van de stad (o.a. de haak)
een betere doorstroming in de stad.
