Het betreft:
beperking van lichthinder;
toepassing van geothermie;
toepassing van het Fiwihex-systeem;
telen op lage temperaturen.
In totaal is hiermee een investering van ruim 7,5 miljoen gemoeid, waarvan zo'n 85 door
de glastuinbouwbedrijven wordt gedragen. Gebleken is dat het aantal in deze technieken
geïnteresseerde bedrijven groeit. De "Waddenkas" begint zo de merknaam voor deze
praktijktests te worden. Uiteindelijk zullen deze pilots in de gehele sector, ook buiten de
Westergozone, gaan leiden tot toepasbare technieken voor de productiebedrijven,
bijvoorbeeld in de vorm van een energieleverende kas en duurzame productie.
ad 3 business development en innovatie in bedrijven
Doelstelling 2006 1meer aandacht voor en onderlinge kennis van deze economische
kernzone en meer netwerkactiviteiten binnen en buiten het gebied
2. het op gang brengen en helpen van projecten, waarbij bedrijven
(gezamenlijk) ontwikkelingen in gang zetten
De uitwerking van het eerste punt heeft onder ander plaatsgevonden door deelname vanuit
de Westergozone aan de bedrijvenbeurs in Alkmaar (eind 2005) en een tegenbezoek van
Alkmaarder ondernemers. Daarbij werden kennisinstellingen in Leeuwarden, een tweetal
glastuinbouwbedrijven en de haven van Harlingen bezocht.
Op 29 en 30 september 2006 vonden in Menaldumadeel de Regio Relatie Dagen plaats
waarin de Westergozone zich goed heeft geprofileerd, onder ander door de "Westergozone-
borrel Daarnaast zijn vele bilaterale contacten gestimuleerd, die leiden tot projecten van en
door ondernemers in de Westergozone.
Voor de uitwerking van het tweede punt is gebouwd aan diverse business development-
projecten door en met ondernemers. De werkwijze daarbij is dat bedrijven het initiatief
nemen voor de ontwikkeling van een nieuw product (soms met een zetje en met
gebruikmaking van netwerken) en dat vanuit de Westergozone voor kansrijke ideeën support
beschikbaar is om de eerste haalbaarheidsfase (die vaak lastig is) door te komen. Hiervoor
wordt contact onderhouden met de NOM, de Kamer van Koophandel en de
Ondernemersfederatie Westergozone. Dit proces is niet altijd eenvoudig, maar de gekozen
formule begint wel te werken. Voorbeelden daarvan zijn:
de toepassing van nieuwe materiaalcombinaties (glas, staal en hout) in een
meubelcluster van drie bedrijven uit Franeker;
realisatie van een signaleringsabonnement voor een combinatie van personeelsbeleid en
arbeidsrecht1;
ondersteuning (ook financieel) van een initiatief van de Takomst (een samenwerking van
Tensis, E-kwadraat en Syntri) voor een concept voor gezamenlijk parkmanagement;
ontwikkeling, samen met de NOM, van een programma om te komen tot verbetering van
het bedrijfsrendement binnen 15 a 20 bedrijven in de Westergozone
De Westergozone in perspectief
4
I 4 Door het projectmanagement voor de Westergozone zijn enkele bijeenkomsten
georganiseerd, waarin bedrijven, kennisinstellingen en overheden samen nieuwe business-
wegen" zoeken. Daarbij wordt nauw samengewerkt met de Noordelijke Ontwikkelings
Maatschappij (NOM) en de Kamer van Koophandel en heeft ook de Ondernemersfederatie
een belangrijke inbreng. Voor de verdere ontwikkeling van business development en
innovatie in bedrijven is een werkgroep "Appelboom" gestart, waarin de NOM, de
Ondernemersfederatie Westergozone, de Kamer van Koophandel en de 4
Westergogemeenten participeren.
Als laatste ontwikkeling kan worden genoemd het onderzoek naar de mogelijkheden om een
regelluwe kernzone op te zetten. Dit onderzoek is in 2006 voorbereid, onder andere door een
voorbeeldproject in de gemeente Leeuwarden, en zal in 2007 worden geïmplementeerd in de
Westergozone.
ad 4 arrangementen voor toeristen/cultuur in bedriif
Doelstelling 2006 1. het samen met ondernemers ontwikkelen van arrangementen op het
gebied van toerisme, cultuur en vrije tijd in de Westergozone
2. het stimuleren van eigen initiatieven om samen met ondernemers
een aanbod van arrangementen te creëren, waarbij wordt ingespeeld
m .4 op trends, ontwikkelingen en behoeftes uit de markt
Om de toeristisch/recreatieve en culturele sector in de Westergozone impulsen te geven en
de samenwerking te stimuleren is een aantal arrangementen ontwikkeld en zijn
bijeenkomsten voor ondernemers georganiseerd. Hiervoor zijn toeristisch-recreatieve
bedrijven in de Westergozone, gesteund vanuit de projectorganisatie, een samenwerking
aangegaan bij het opbouwen, beprijzen en vermarkten van deze arrangementen. Twee
arrangementen "Sabbatical op z'n Fries" en "Beleef Boot Holland" zijn klaar en zijn begin
2007 door de deelnemende ondernemers, onder andere hotels, horeca en
evenementenbureau's, in de markt worden gezet. Een derde arrangement is nog in de maak.
In het laatste kwartaal van 2006 is, in samenwerking met onder andere het Holland Casino,
een netwerkbijeenkomst georganiseerd. Doelen én resultaten hiervan zijn het opdoen van
inspiratie, het opbouwen van netwerken en het uitwisselen van kennis met collega
ondernemers. Dit heeft onder ander geresulteerd in een nieuw arrangement tussen
ondernemers uit Franeker en Leeuwarden en een initiatief voor het ontwikkelen van een
database waaruit toeristen hun eigen arrangement kunnen samenstellen.
4 ad 5 integrale ontwikkeling Harlingen
Doelstelling 2006 het verder tot ontwikkeling brengen van de sterktes van de haven en
de havenstad Harlingen en dit met één gerichte visie tot stand brengen
Uitwerking van de gewenste versnelde verbetering van de hoofdinfrastructuur is het
opbouwen van een integrale visie op Harlingen. Bouwstenen hiervoor zijn het recent
gepubliceerde onderzoek van Ecorys en IMSA inzake de potenties van de haven Harlingen
en de uitkomsten van een daartoe vanuit de Westergozone georganiseerde "Benen op tafel
overleg tussen provincie en gemeenten van 14 juli 2006.
Op basis hiervan is door het projectmanagement een concept-plan van aanpak voor de
realisatie van deze integrale visie opgesteld. Hierin is opgenomen de mogelijke aanpak en
organisatie van het proces. Naar aanleiding hiervan hebben burgemeester en wethouders
besloten de eerste stappen op weg naar deze integrale visie in eigen beheer te zetten. Dit
heeft in het vierde kwartaal van 2006 geleid tot een aantal brainstorm-sessies, die mede als
input kunnen dienen voor deze visie. Deze integrale visie zal dienen als bouwsteen voor de
uitwerking van concrete acties en projecten die in Westergoverband worden opgepakt.
De Westergozone in perspectief
5
Het signaleringsabonnement is een samenwerking tussen NCP Advies en Interim en Dommerholt advocaten en
zorgt ervoor dat ondernemers worden voorzien van voor hen relevante informatie op het gebied van
personeelsbeleid en arbeidsrecht, terwijl zij tevens altijd een vraagbaak hebben voor dagelijkse problemen.