Het betreft: beperking van lichthinder; toepassing van geothermie; toepassing van het Fiwihex-systeem; telen op lage temperaturen. In totaal is hiermee een investering van ruim 7,5 miljoen gemoeid, waarvan zo'n 85 door de glastuinbouwbedrijven wordt gedragen. Gebleken is dat het aantal in deze technieken geïnteresseerde bedrijven groeit. De "Waddenkas" begint zo de merknaam voor deze praktijktests te worden. Uiteindelijk zullen deze pilots in de gehele sector, ook buiten de Westergozone, gaan leiden tot toepasbare technieken voor de productiebedrijven, bijvoorbeeld in de vorm van een energieleverende kas en duurzame productie. ad 3 business development en innovatie in bedrijven Doelstelling 2006 1meer aandacht voor en onderlinge kennis van deze economische kernzone en meer netwerkactiviteiten binnen en buiten het gebied 2. het op gang brengen en helpen van projecten, waarbij bedrijven (gezamenlijk) ontwikkelingen in gang zetten De uitwerking van het eerste punt heeft onder ander plaatsgevonden door deelname vanuit de Westergozone aan de bedrijvenbeurs in Alkmaar (eind 2005) en een tegenbezoek van Alkmaarder ondernemers. Daarbij werden kennisinstellingen in Leeuwarden, een tweetal glastuinbouwbedrijven en de haven van Harlingen bezocht. Op 29 en 30 september 2006 vonden in Menaldumadeel de Regio Relatie Dagen plaats waarin de Westergozone zich goed heeft geprofileerd, onder ander door de "Westergozone- borrel Daarnaast zijn vele bilaterale contacten gestimuleerd, die leiden tot projecten van en door ondernemers in de Westergozone. Voor de uitwerking van het tweede punt is gebouwd aan diverse business development- projecten door en met ondernemers. De werkwijze daarbij is dat bedrijven het initiatief nemen voor de ontwikkeling van een nieuw product (soms met een zetje en met gebruikmaking van netwerken) en dat vanuit de Westergozone voor kansrijke ideeën support beschikbaar is om de eerste haalbaarheidsfase (die vaak lastig is) door te komen. Hiervoor wordt contact onderhouden met de NOM, de Kamer van Koophandel en de Ondernemersfederatie Westergozone. Dit proces is niet altijd eenvoudig, maar de gekozen formule begint wel te werken. Voorbeelden daarvan zijn: de toepassing van nieuwe materiaalcombinaties (glas, staal en hout) in een meubelcluster van drie bedrijven uit Franeker; realisatie van een signaleringsabonnement voor een combinatie van personeelsbeleid en arbeidsrecht1; ondersteuning (ook financieel) van een initiatief van de Takomst (een samenwerking van Tensis, E-kwadraat en Syntri) voor een concept voor gezamenlijk parkmanagement; ontwikkeling, samen met de NOM, van een programma om te komen tot verbetering van het bedrijfsrendement binnen 15 a 20 bedrijven in de Westergozone De Westergozone in perspectief 4 I 4 Door het projectmanagement voor de Westergozone zijn enkele bijeenkomsten georganiseerd, waarin bedrijven, kennisinstellingen en overheden samen nieuwe business- wegen" zoeken. Daarbij wordt nauw samengewerkt met de Noordelijke Ontwikkelings Maatschappij (NOM) en de Kamer van Koophandel en heeft ook de Ondernemersfederatie een belangrijke inbreng. Voor de verdere ontwikkeling van business development en innovatie in bedrijven is een werkgroep "Appelboom" gestart, waarin de NOM, de Ondernemersfederatie Westergozone, de Kamer van Koophandel en de 4 Westergogemeenten participeren. Als laatste ontwikkeling kan worden genoemd het onderzoek naar de mogelijkheden om een regelluwe kernzone op te zetten. Dit onderzoek is in 2006 voorbereid, onder andere door een voorbeeldproject in de gemeente Leeuwarden, en zal in 2007 worden geïmplementeerd in de Westergozone. ad 4 arrangementen voor toeristen/cultuur in bedriif Doelstelling 2006 1. het samen met ondernemers ontwikkelen van arrangementen op het gebied van toerisme, cultuur en vrije tijd in de Westergozone 2. het stimuleren van eigen initiatieven om samen met ondernemers een aanbod van arrangementen te creëren, waarbij wordt ingespeeld m .4 op trends, ontwikkelingen en behoeftes uit de markt Om de toeristisch/recreatieve en culturele sector in de Westergozone impulsen te geven en de samenwerking te stimuleren is een aantal arrangementen ontwikkeld en zijn bijeenkomsten voor ondernemers georganiseerd. Hiervoor zijn toeristisch-recreatieve bedrijven in de Westergozone, gesteund vanuit de projectorganisatie, een samenwerking aangegaan bij het opbouwen, beprijzen en vermarkten van deze arrangementen. Twee arrangementen "Sabbatical op z'n Fries" en "Beleef Boot Holland" zijn klaar en zijn begin 2007 door de deelnemende ondernemers, onder andere hotels, horeca en evenementenbureau's, in de markt worden gezet. Een derde arrangement is nog in de maak. In het laatste kwartaal van 2006 is, in samenwerking met onder andere het Holland Casino, een netwerkbijeenkomst georganiseerd. Doelen én resultaten hiervan zijn het opdoen van inspiratie, het opbouwen van netwerken en het uitwisselen van kennis met collega ondernemers. Dit heeft onder ander geresulteerd in een nieuw arrangement tussen ondernemers uit Franeker en Leeuwarden en een initiatief voor het ontwikkelen van een database waaruit toeristen hun eigen arrangement kunnen samenstellen. 4 ad 5 integrale ontwikkeling Harlingen Doelstelling 2006 het verder tot ontwikkeling brengen van de sterktes van de haven en de havenstad Harlingen en dit met één gerichte visie tot stand brengen Uitwerking van de gewenste versnelde verbetering van de hoofdinfrastructuur is het opbouwen van een integrale visie op Harlingen. Bouwstenen hiervoor zijn het recent gepubliceerde onderzoek van Ecorys en IMSA inzake de potenties van de haven Harlingen en de uitkomsten van een daartoe vanuit de Westergozone georganiseerde "Benen op tafel overleg tussen provincie en gemeenten van 14 juli 2006. Op basis hiervan is door het projectmanagement een concept-plan van aanpak voor de realisatie van deze integrale visie opgesteld. Hierin is opgenomen de mogelijke aanpak en organisatie van het proces. Naar aanleiding hiervan hebben burgemeester en wethouders besloten de eerste stappen op weg naar deze integrale visie in eigen beheer te zetten. Dit heeft in het vierde kwartaal van 2006 geleid tot een aantal brainstorm-sessies, die mede als input kunnen dienen voor deze visie. Deze integrale visie zal dienen als bouwsteen voor de uitwerking van concrete acties en projecten die in Westergoverband worden opgepakt. De Westergozone in perspectief 5 Het signaleringsabonnement is een samenwerking tussen NCP Advies en Interim en Dommerholt advocaten en zorgt ervoor dat ondernemers worden voorzien van voor hen relevante informatie op het gebied van personeelsbeleid en arbeidsrecht, terwijl zij tevens altijd een vraagbaak hebben voor dagelijkse problemen.

Historisch Centrum Leeuwarden

Raadsverslagen van de gemeente Leeuwarden, 1865-2007 (Bijlagen) | 2007 | | pagina 358