8
5.4. Omzetprognoses en gevolgen voor personeel en organisatie bij budgetbeheer
Het prev entief budgetbeheer groeit ieder jaar met 15 procent. Daarom is in de zomer v an 2006
een halve fte. toegevoegd aan het team Preventief Budgetbeheer.
Voor 2006 was een groei in budgetbeheer begroot van 15 procent. De halfjaarcijfers laten zien
dat deze groei gerealiseerd gaat worden. Gezien het voornoemde moet in 2007 ook een groei
van 15 procent te realiseren zijn.
Hoewel duizenden mensen in Friesland een PGB ontv angen zal slechts een klein deel gebruik
maken van externe organisaties. Aangezien per 1 januari 2006 de laatste mensen een PGB
"nieuwe stijl" zullen ontvangen zal in 2006 en 2007 wel nieuwe aanwas van klanten zijn.
daarna is de kans groot dat het stabiliseert. De GKB Friesland heeft eind 2005 125 PGB-
klanten. De groei in 2006 is 50 klanten, de groei in 2007 wordt geschat op 25 klanten. De
verwachting is dat er uiteindelijk een stabiel bestand van ongeveer 200 klanten zal ontstaan.
5.5. Omzetprognoses en gevolgen voor personeel en organisatie bij Wsnp
Door strenger richtlijnen van de rechtbanken worden minder mensen toegelaten tot de Wsnp.
Dit is reeds zichtbaar in de cijfers van 2005. Daarnaast gaan we in de vernieuwing
schuldhulpverlening er van uit dat er weinig tot geen uitv al is en dat er weinig tot geen
dossiers doorgaan naar de Wsnp.
Dit betekent dat het team Wsnp kleiner wordt, de medewerkers kunnen echter overgeplaatst
worden naar de schuldregelingteams.
5.6. Gevolgen voor personeel en organisatie in het algemeen
Halverwege 2006 werken er 53 personeelsleden bij de GKB Friesland. Gezien de
vernieuwing schuldhulpverlening is de verwachting dat het aantal personeelsleden in 2007
wordt uitgebreid. In deze begroting wordt er van uitgegaan dat er vijf extra krachten worden
aangetrokken.
5.7. Dataschema vergaderingen in 2007
MT26 keer. om de twee weken
OR en directeur-bestuurder; vijf keer
Raad van Toezicht; vijf keer. in februari, april juni. september en november
Raad van Advies; twee keer. in maart en oktober
