Wat gaan we daarvoor doen?
2 Beleidsbegroting
2.1 Programmaplan: Programma Politiek Bestuur (9)
Overige toelichting op subdoelstellingen.
Goede
volksvertegenwoordiging
Website
Heldere hoofdrichtingen
Hoorzittingen
De monitor van Overheid.nl is vernieuwd. De rangschikking van de websites
van gemeenten wordt nu eveneens gerelateerd aan de grootte van de
gemeente. In de overall rangschikking staat Leeuwarden op de 25e plaats, in
de categorie 50.000 - 100.000 inwoners staat Leeuwarden op de zesde
plaats.
Bij het subdoel E is de indicator over het aantal hoorzittingen en
wenseninventarisaties niet meer opgenomen omdat de indicator
onvoldoende zeggingskracht had. Het gaat niet om het aantal hoorzittingen
maar om de vraag of de hoorzittingen het gehele beleidsterrein van de
gemeente afdekken.
Uitvoering en uitwerking
in overeenstemming met
hoofdrichtingen
Strategische
communicatie
Het is van belang dat gemeenten investeren in de ontwikkeling van hun
imago. Waar sta je voor als gemeente? In concreto betekent dat voor
Leeuwarden:
Wat is Leeuwarden (hoe worden we gezien)?
Welke ontwikkelingen streven we na?
Hoe willen we - als gemeente, als stad - worden gezien?
Werken aan de reputatie doe je dan ook niet door af en toe - als het uitkomt
- eens voor een leuk stukje in de krant te zorgen. Het vraagt om een goede
organisatie van de communicatie, het managen/regisseren van
communicatie-uitingen en om het meten en vergelijken van de effecten
ervan. Strategische communicatie is in die zin randvoorwaardelijk.
136
2 Beleidsbegroting
2.1 Programmaplan: Programma Politiek Bestuur (9)
De belangrijkste prestaties om het programma te realiseren.
Sub-
Prestaties Incidenteel 2008 2009 2010 2011 2012 doel
Goede volksvertegenwoordiging
Burgervisitatiecommissie, aanbevelingen uitwerken x A,B,C,D
Heldere hoofdrichtingen
Actualisatie Stadsvisie afronden x c
Organiseren kennisateliers met de raad x A,C,D
Effectieve bundeling van krachten
Voorbereiding verlenging Regioconvenant x g
Voorbereiding actualisaite Stadsconvenant x g
Opstellen werkplan 2009 Westergozone x
Prestaties Structureel Subdoel
Goede volksvertegenwoordiging
Het consulteren van de burger en instellingen bij het maken en/of wijzigen van hoofdlijnen E
Tijdig betrekken van de burger bij plan- en beleidsvoorbereiding door middel van B,E
doelgroepgerichte communicatie
Scholen en trainen van raadsleden a, B, E
Houden van een periodieke meting naar de kwaliteit van het bestuur a, B, C, D, E,
F, G
Het afleggen van werkbezoeken a
Het optimaliseren van de communicatie tussen burger en raad b
Duidelijk en begrijpelijk communiceren naar de burger b
Het vergroten van bekendheid van de raad bij burgers b
Het ondersteunen van de raad a, B, C, D
Heldere hoofdrichtingen
Het nemen van besluiten (raad) en de voorbereiding hiertoe (raadscommissie) A, B, D, E
Aansturen van de accountant c, D, G
Het laten uitvoeren van rekenkameronderzoek g
Uitvoering en uitwerking in overeenstemming met hoofdrichtingen
Monitoren uitvoering collegeprogramma p
Ondersteuning en advisering bestuur. q p
Het verbeteren en maken van de Programmabegroting en de Jaarstukken c, D, F
Het maken en verbeteren van de Informatiepakket, Kaderbrief c, D, F
Het maken van een burgerjaarverslag b
Het verbeteren van programmatisch werken p
Effectieve bundeling van krachten
Coördinatie Grote Steden Beleid g
Coördinatie Stadsconvenant g
Deelname, ondersteuning bestuurders Regiovisie, BOSL, Westergozone D, G
Interne coördinatie Expeditie Leeuwarden d, g
De implementatie en borging van de inhoud en onderliggende filosofie van de stadsvisie en andere D, F, G
relevante ontwikkelingskaders
Aangaan van samenwerking met een stad binnen Europa, mede om in aanmerking te komen voor G
meer subsidiemogelijkheden
Zorgdragen voor samenhang tussen de verschillende (intergemeentelijke) samenwerkingsvormen G
