DIVERSE KNELPUNTEN
Openstelling baden
In de huidige organisatie is het binnenbad gesloten in de maanden iuli,
augustus en september.
Thans vordt de mogelijkheid aangedragen het binnenbad het gehele laar,
derhalve 52 weken, open te houden.
Bekeken dient te worden wat hiervan de financiële en organisatorische
gevolgen zullen zijn.
Door het zomerseizoen met de vier minst bezochte weken in te korten, kan er
op een tweetal zaken worden bespaard, t.w.
1. besparing energie; en
2. besparing personeelskosten kassières.
De voorgestelde verlenging van de binnenbadperiode zal echter weer ongeveer
dezelfde hoeveelheid aan energie kosten.
[Zie bijlage 3]
Door het kontinu open zijn van het binnenbad zal er financieel gezien een
meeropbrengst van 6 weken ontstaan.
Waterglij baan
Thans dient tweemaal per jaar het laatste stuk van de glijbaan te worden
verplaatst. Eerst als komplete binnenbaan te dienen voor het binnenbad,
daarna weer om als laatste deel de buitenglijbaan te gaan kompleteren.
Voor dit verplaatsen is binnen de sportbegroting een aantal manuren en trak-
tiekosten van gemeentewerken opgenomen.
Indien het binnenbad kontinu open blijft is het verplaatsen van de baan uit
den boze.
Daarom dient het te verplaatsen deel als permanente binnenbaan te worden op-
gesteld en moet de buitenbaan worden gecompleteerd.
De investering hiervoor kan gedekt worden door de uren welke "bespaard"
worden op de werkzaamheden van gemeentewerken.
[Zie bijlage 4]
De verplaatsingsuren van het zwembadpersoneel kunnen voor het
binnenbadgebeuren worden benut.
Toezichthouder
Tijdens het evaluatiegesprek met de Inspektie Wet Veiligheid en Hygiëne
Zwemgelegenheden is er gewezen op het ontbreken van een tweede toezicht-
6
