Overigens is dit een beperking van de kommerciele mogelijkheden van DISK
waar wij gezien het karakter van "De Skalm" en "De Foyer" nog steeds achter
kunnen staan. Het gevolg is wel, zo zijn wij van mening, dat om die reden
het passend is een gemeentelijke bijdrage te verstrekken. Wij komen hier
later op terug.
Naast de nodige inhoudelijke inspanningen van alle betrokken partijen
brengt een fusie als voornoemd echter toch altijd de nodige onvoorziene
(extra) financiele konsekwenties met zich mee. Met name in de eerste jaren.
Een deel van deze konsekwenties kan uit de hiervoor genoemde reguliere mid-
delen worden gefinancierd, een ander deel niet. Deze zijn onvoorzien.
Onderstaand willen wij u hiervan bij zowel de WIL als DISK een beeld schet-
sen. Konkrete c.q. effektieve efficiency-voordelen verwachten wij eerst in
1997.
De fusie tussen de WIL en DISK bracht met zich mee dat er per 1 december
1995 een interim-direkteur diende te komen. Zoals ook al in de op resp. 29
juni 1995 en 25 januari 1996 door u vastgestelde "Budgetovereenkomst" voor
de WIL is gesteld behoeft de benoeming van de direktie-funktie de goedkeu-
ring van de gemeente. Reeds eerder hebben wij in dit kader uitgesproken dat
de leden van de huidige stafformatie van de WIL hiervoor niet in aanmerking
zouden komen. Hoewel de budgetsubsidiering voor de WIL formeel eerst op 1
januari 1996 van kracht is geworden is voor een aanstelling van een inte-
rim-direkteur per 1 december 1995 gekozen. De fusie bracht, en brengt nog
steeds, zoveel extra werkzaamheden met zich mee dat een (interim)direktie-
funktie vanaf deze datum noodzakelijk bleek. Voorts bleek, gezien het ver-
schillende karakter van de beide instellingen, een interim)direkteur nodig
om de noodzakelijke praktische afstemming op de werkvloer te kunnen reali-
seren. Per 1 december 1995 is in dit kader mevrouw I. Paassen als interim-
direkteur benoemd. Mevrouw Paassen wordt hiervoor, tot het moment van de
daadwerkelijke fusie, 1 dag per week vrijgesteld van haar koordinatie-werk-
zaamheden bij DISK. Bij DISK moe(s)t hiervoor dan voor 8 uur per week een
vervang(st)er worden aangetrokken.
Daarnaast is per 1 december 1995 ook een begin met het samenvoegen van de
administraties van de WIL en DISK gemaakt. Ook dit vraagt extra inzet. Het
betreft twee geheel verschillende administraties. Hiervoor is vanaf 1 ja
nuari 1996 extra administratieve ondersteuning voor 8 uur per week aange
trokken. De kosten hiervan bedragen 1.925,-- per maand.
Een niet te voorzien probleem was het vertrek per 1 maart 1996 van de admi
nistratieve kracht van de WIL. Deze funktionaris was belast met de koppe-
ling van de beide administraties en beschikte daarbij over kennis van beide
administratiesOmdat niet direkt adequaat op deze vakature kon worden in-
gespeeld (de nieuwe kracht moet immers ook over alle ins en outs van de fu
sie en de beide administraties beschikken) ontstond de noodzaak voor een
ad-hoc oplossing. Om het know-verlies zoveel mogelijk te beperken is hier
voor tijdelijk voor een extern deskundige gekozen. De kosten hiervoor be
dragen 14.400,--, gebaseerd op 150 uren inzet met als taken o.a.:
*het verder uitwerken van het in elkaar schuiven van de financiele admini
straties van de WIL en DISK;
*de financiele afrekening 1995;
*het bepalen en invoeren van de budgetten 1996;
*het checken van de nieuwe grootboekrekeningen en kostenplaatsen;
*de belastingen/detacheringen/salarissen; en
*het bijhouden van de fusie-onkosten.
2
