GEMEENTE
LEEUWARDERADEEL
Onderwerpi Evaluatie Organisatieverandering"
Stiens, 7 decernber 2004
Inleidinq
De afgelopen jaren is veel energie gestoken in het verbeteren van de
gemeentelijke organisatie Thans is het moment aangebroken om systematisch na
te gaan of de eerder geconstateerde tekortkomingen zijn opgelost en of de destijds
voorgenomen verbeteringen hun beslag hebben gekregen, dan wel "tijdens-de-rit"
zijn bijgesteld. Een organisatie kent nauwelijks een moment waarop het een
statisch geheel is Bij voortduring is er beweging, is bijsturing nodig of moet er
ingespeeld worden op nieuwe ontwikkelingen. Toch is het goed om even tijd te
nemen achterom te kijken, om na te gaan wat er van de voornemens geworden is
en of er uit de terugblik op onderdelen nog verder iering naar de toekomst vait te
trekken.
in deze evaluatie zullen wij de bouwstenen langslopen, zoals die zijn verwoord in
de rapportage "Onderzoek, Evenwicht, Taken Formatie d.d. 15 mei 2002
van K+V organisatie adviesbureau te Arnhem.
Tevens zal in deze evaluatie een relatie gelegd worden met de reactie van ons
college op die rapportage als verwoord in het "Voorlopig Plan Van Aanpak
Organisatieverandering" d.d. 8 augustus 2002.
Tenslotte zal ook verwezen worden naar het door de provincie geentameerde
onderzoek Zelfevaluatie Bestuurskwaliteit/gemeentelijke takendiscussie"d.d.
24 September 2003.,eveneens mede vorm gegeven door K+V organisatie
adviesbureau te Arnhem. en naar het verslag van waarnemend burgemeester
J.Bosma, over zijn vervangingsperiode gedurende de winter 2003/2004.
Nog even ter herinnering een opsomming van de bouwstenen van de
organisatieverandering zoals die vermeld waren in het K+V-rapport.
De eerste bouwsteen: het takenpakket
De tweede bouwsteenr het bestuurlijk - ambtelijk samenspe!
De derde bouwsteen; de bedrijfsvoersng
De vierde bouwsteen: de management - en organisatiestructuur
De vijfde bouwsteen: de aansturing
De zesde bouwsteen: het werkklimaat
De zevende bouwsteen: de personeie capaciteit
