De zesde bouwsteen. het werkklimaat
13
Deze bouwsteen omvat een breed scala aan elementen dat van invloed is op het
werkplezier en daarmee de motivatie van de medewerkers: van huisvesting en
arbeidsomstandigheden tot personeelsbeleid, van sfeer op de afdeling en de wijze
waarop wordt samengewerkt tot het ervaren van verantwoordelijkheid.
Stand van zaken thans
Om een werkklimaat te beTnvloeden bestaan er wel verschillende instrumenten,
maar het allerbelangrijkste bij het werkklimaat in een organisatie is de instelling en
opstelling van de leden van die organisatie.
"Het werkklimaat maken we met elkaar" is een uitspraak die een ieder zich bij
voortduring bewust moet zijn.
Een randvoorwaarde is daarbij dat men open oog heeft en houdt voor ieders rol en
verantwoordelijkheid in de organisatie. De roep om duidelijkheid klinkt in de
organisatie al een aantal jaren door. Het 'geven' van duidelijkheid vraagt bij de
ontvanger wellicht ook een houding van wat gemakkelijker 'nemen'. Dat geeft
echter wel eens wat wisselende reacties, waarbij voortdurende aandacht van de
leidinggevende(n) gewenst is.
Een aantal factoren heeft het werkklimaat in de afgelopen periode al wel positief
bei'nvloed.
Met name de komst van een aantal nieuwe medewerkers heeft letterlijk en figuurlijk
voor vers bloed gezorgd.
Ook de verbeterdagen voor alle medewerkers hebben hun uitwerking (in positieve
zin) niet gemist. Een vervolgdag voor een ieder, te houden begin 2005, is inmiddels
vastgelegd.
Mede als gevolg van deze twee factoren zijn ook diverse collega's van 'de oude
garde' al wat gegroeid in hun nieuwe rol.
Het werkklimaat wordt ook deels gevormd door de wijze van huisvesting. Binnen
het gemeentehuis wordt die op meerdere plaatsen en onderdelen als knellend
ervaren. Een logisch gevolg van de invulling van de door de raad besloten
uitbreiding van personele capaciteit is, dat de raad nog een voorstel wordt gedaan
om deze huisvestingsproblemen problemen op te lossen. Dit voorstel zal
binnenkort worden gedaan. De prioriteit lag enkele jaren geleden duidelijk bij de
personele capaciteit,maar met de uitbreiding verschuift dat naar de huisvesting.
Het werkklimaat wordt tenslotte voor een belangrijk deel ook bepaald door de
managementstijl van het MT en de bestuursstijl van het college.
Bij de bouwsteen 'bestuurlijk-ambtelijk samenspel' wordt daar nog nader op terug
gekomen.
Daarnaast wordt het werkklimaat mede bepaald door de rol die men
'medezeggenschap' toedicht in een organisatie.
Naar onze mening is er in het samenspel met de OR van de kant van de
organisatie wel enige progressie geboekt, maar toch blijft er gedacht worden vanuit
verschillende uitgangspunten.
Het MT, in de persoon van de bestuurder in de WOR, geeft uiteraard de OR alle
ruimte om zijn wettelijke taken naar behoren uit te oefenen. Sterker nog in de
overlegvergaderingen worden niet alleen de wettelijk vereiste zaken geagendeerd,
ook wordt informatie versterkt over ontwikkelingen en over de achtergronden van
