K
v2dSnms™sf laat t fi s^rr^rwaar
seeks
Jif Het RT zal alles op alles zetten om ervoor zorg te dragen, dat de producten van de
hp?^6pen ^^jan kwaIiteit zijn en op zo veel draagvlak kunnen rekenen dat ze in de
besluitvomung door MT, B&W, commissie, Raad en waar nodig OR de belS.de
vormen. Daarbij mag uiteraard niet nit het oog worden verlomn datrTt rZfZ
geheel eigen verantwoordelijkheid herft en te alien tijde afwijfatd kan beslniten 8™ee,,teraad 66,1
De sleutel daartoe is uiteraard gelegen in een goede communicatie Ren "slimnw11
wnrk. me, in he. diepaegeheta en h d„is,ere\ame«, pi^«e« S
aar brengen van alle in de organisatie aanwezige kennis en vaardigheden En als de indmk hectn t
dat een andere gemeente het wiel waamaar wordt gezocht al ee3Sgevonfnd^tSkTS
d0e - - - gezamenHjkbimend'e^^es^-okentijd
hoogte van de voortgang en kijk als werkgroep verder dan de neus van^je eignn chiste™f^ecior fang
Het projectplan
de veSSfv^
Ter ondersteuning geven wij hieronder een overzicht van de kemelementen die one i™*™
projectplan dienen te worden opgenomen, alvorens een werkgroep aan de slag kan:
1. doelstellingen en te realiseren producten;
2. beoogde kwahteit en diepgang;
3. de activiteiten in het project: stappenplan;
4. wie zijn er betrokken bij de uitvoering?
5. welke tijdsbesteding is daarmee gemoeid?
6. de planning en doorlooptijd van het stappenplan;
7. bijzondere randvoorwaarden voor de uitvoering;
8. eventuele bijzondere kosten die aan de uitvoering zijn verbonden.
Rapportage: Onderzoek evenwicht taken formatie
g-02-27-001
pagina 21
