6.
Uitdagingen voor de periode 2009 - 2012
Gegeven het voorgaan.de staat de dienst voor de komende jaren voor een aantal grote uitdagingen; in
een zin samen te vatten als: meer doen met minder. Die uitdagingen moeten hun vertaling vinden in
de jaarlijkse programmabegrotingen. Hierna wordt op hoofdlijnen op deze uitdagingen ingegaan.
De dienst wil bepalen welke klanten welke producten en diensten vragen of nodig hebben;
in welke hoeveelheden, in welke vorm, met welke kwaliteit en tegen welke prijs. Met
andere woorden: vanuit strategisch perspectief worden product-markt combinaties
gedefinieerd.
De dienst zal meer mensen aan werk helpen met een grotere diversiteit aan instrumenten
(maatwerk, gecombineerde trajecten) langs diverse lijnen en verschillend geoormerkte
budgetten; ook moeten nieuwe instrumenten worden ontwikkeld.
De dienst richt zich bij de doelrealisatie op kansrijke sectoren en zal daar de re-
integratieactiviteiten op afstemmen. Dit houdt in meer maatwerk en een kleinschaliger
aanpak, uitgaan van de (ontwikkelings)mogelijkheden van mensen en niet van
beperkingen en belemmeringen.
Deze taakstelling moet de Dienst realiseren in omgeving waarin de arbeidsmarkt beperkte
perspectieven kent, vanuit een bestand dat een grote mate van hardheid kent, waar een
mismatch tussen vraag en uitkeringsbestand bestaat, waar langdurige trajecten nodig zijn
en door de daling van de budgetten ook op korte termijn "gescoord" moet worden.
Wil de Dienst in het kader van re-integratie naar de arbeidsmarkt succesvol zijn is het
noodzakelijk te werken aan ontschotting van middelen (geldstromen) en organisatie
(verdergaande integratie van de Dienst, UWV en CWI) en er voor te zorgen dat er een
integrate dienstverlening voor werkgevers en werknemers wordt gerealiseerd.
De Dienst wil in het kader van de taakstelling ten aanzien van maatschappelijk participatie
en re-integratie intensieve samenwerkingsverbanden ontwikkelen met het maatschappelijk
middenveld, sportorganisaties, onderwijsinstellingen, gemeenten, etc.
De Dienst zal om haar taakstellingen te kunnen realiseren actief en in belangrijke mate
moeten bijdragen aan de ontwikkeling van een (sub)regionaal arbeidsmarktbeleid in
samenwerking met gemeenten en gemeentelijke instellingen, onderwijs, welzijns- en
zorginstellingen.
De Dienst moet om haar bijdrage te leveren aan het bevorderen van de leefbaarheid in
het werkgebied een grotere rol nemen in de uitvoering van de WMO in samenwerking met
de deeinemende gemeenten. Dit is ook van groot belang voor het benutten van kansen
die de WMO biedt op het gebied van re-integratie en participatie voor de
bijstandsgerechtigden.
6.1. Doelstellingen voor 2009 - 2012
Op grond van voorgaande worden de volgende doelstellingen op hoofdlijnen voor de Dienst
geformuleerd.
Arbeidsmarkt
De Dienst wil een actieve rol spelen bij het regionaal arbeidsmarktbeleid.
De re-integratieactiviteiten moeten worden gericht op kansrijke beroepen en sectoren.
WWB
Beheersing van budgetten en bewaking van de effectiviteit van de inzet van middelen; het
formuleren van prestatiedoelen op het inkomens- en op het werkdeel.
Verhogen van de uitstroom uit het uitkeringsbestand met 100 personen extra per jaar;
naast de reeds geformuleerde doelstelling van een jaarlijkse uitstroom van 60 personen
(6%).
Vanaf 2008 geen instroom meer van personen jonger dan 27 jaar.
21
concept meerjarenperspectief Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Noardwest Fryslan 2009 - 2012
