De ontwikkeling van combinaties van trajecten in het kader van ontschotting.
De ontwikkeling van nieuwe instrumenten; bijvoorbeeld een leer/werkaanbod voor
personen jonger dan 27 jaar.
Verdere ontwikkeling van het zorgaanbod in het kader van armoedebestrijding,
schuldhulpverlening en bijzondere bijstand.
Verdere ontwikkeling van de hulp aan bijstandsgerechtigden om als zelfstandige aan de
slag te gaan.
Verdere verbetering van de handhaving.
Ontwikkeling van maatregelen ter verhoging van de opbrengst van partneralimentatie.
Verdere ontwikkeling van de ketensamenwerking.
De focus van de re-integratie richten op kansen en het ontwikkelen van een intensieve en
individuele benadering om ook de culturele achtergrond te doorbreken.
WMO
Beheersing van kosten
Meer accent leggen op collectief gebruik van hulpmiddelen zoals scootmobielen en
rolstoelen.
Zorg leveren conform de indicatie. Dit is een wijziging t.o.v. de oude situatie ten tijde
van de AWBZ, waarbij het zorgkantoor de zorgaanbieder een vast bedrag verstrekte obv
prestatieafspraken en die de zorgaanbieder ruimte gaf om andere zorg in te zetten dan
was geindiceerd. (lees: er werd daardoor in het verleden meer HHV 2 ingezet dan obv de
indicatie was gerechtvaardigd) Derhalve is een verschuiving van huishoudelijke hulp 2
naar de huishoudelijke hulp 1 een te verwachten gevolg.
Het in standhouden van de huidige omvang van het vrijwilligerswerk en de mantelzorg en
waar mogelijk versterken van vrijwilligerswerk en mantelzorg; onder meer door
mantelzorgondersteuning.
Het realiseren van afstemming tussen gemeenten onderling en met de Dienst inzake
relevante prestatievelden van de WMO.
Synergie
Bij de uitvoering van de WMO de mogelijkheden van de WWB-clienten benutten in het
kader van participate en re-integratie om daarmee ook een bijdrage te leveren aan de
kostenbeheersing.
Deze doelstellingen moeten worden vertaald in concrete acties in de programmabegrotingen.
6.2. De organisatie van de dienst
De Dienst wil zich ontwikkelen tot een ondernemende dienst. De gesignaleerde ontwikkelingen maken
dit ook nodig. Ook de ontschotting van middelen - met daaruit voortvloeiende verregaande
consequenties voor de Dienst op het terrein van samenwerking en bedrijfsvoering (inzet middelen,
personeel, werkwijze, procedures en verantwoording) - vraagt om een ondernemende Dienst. Op een
aantal punten is dit al gerealiseerd. Het volgende wil de Dienst bereiken in de komende jaren.
Managementstijl
Vraagstukken worden opgelost vanuit een integrate visie en aanpak; coaching wordt prominent;
managen door middel van risicobeheersing en schadelastbeperking.
Kwaliteit medewerker
Medewerker is all-round, is procesverantwoordelijke en werkt samen in de (interne) keten; probeert
zelf vraagstukken op te lossen.
Cultuur van de organisatie
De cultuur is een goede mix van regelgerichtheid, dienstverlenend en ondernemend; de strategie is
doorvertaald naar de uitvoering; men werkt goed en is trots op het werk.
Werkafspraken en processen
22
concept meerjarenperspectief Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Noardwest Fryslan 2009 - 2012
