meegenomen. Het CDA heeft het vertrouwen dat die kosten bij de verschillende gemeentehuizen tegen elkaar weg zullen wegvallen. Het CDA gaat akkoord met de proceskosten van 50.000 euro en ook met de personele kosten. Het werken in een matrixmodel betekent dat medewerkers op een locatie bij elkaar komen. De taakvelden komen op de plek waar ruimte beschikbaar is. Er is gelukkig een toezegging dat er geen lege werkplekken in de gemeentehuizen ontstaan. Het CDA is het ook eens met de nieuwe werkplekken voor Inkoop en Control. Bij grote overheids- en non-profitinstellingen is Control al lang geen nieuw begrip meer. Deze controllers leveren een essentiele bijdrage aan de organisatie. Zij spiegelen de organisatie voortdurend. Op den duur moet de samenwerking financieel voordeel opleveren en daarom moet er monitoring op de diverse taakvelden worden toegepast. Het CDA zal op alle onderdelen positief reageren. Men zal echter als fractie niet kritiekloos achteroverleunen. De hear Dijkstra (FNP): Eins wit men de gefoelens al in tal jierren. No komt men yn de faze fan de lichte mienskiplike regeling. Yn 2003 waard der ek al skreaun dat it Ryk hyltyd mear taken op de gemeenten ofskowe soe en derom wie de gearwurking nedich. It giet derom om de effisjinsje te ferheegjen en de taken foar de takomst oan te kinnen. De FNP hat noch altyd de selsstannigens yn it partijprogramma te stean. Der moat wol romte foar eigen belied bliuwe. De evaluaasje is nei foaren helle nei 2012. Der moat dudlik yn de Stienser Omroeper komme te stean werom't de gearwurking wat kostje moat. It is wol begryplik dat der oanrinkosten binne. Mar is men de iennichste gemeente dy't ekstra personiel hawwe moat? De FNP hat der fierder wol betrouwen yn. De boarger moat lykwols oer it finansjele part wol helderheid krije. De hear Kielstra (WD): Sommige inwoners van de gemeente menen dat de kwaliteit en de leefbaarheid af te meten is aan een oude fiets. Hoe ouder de fiets wat beter het leven is. Het is misschien wel de belangrijkste discussie in de afgelopen 10 jaar. De overzichtelijke context is evenwel verdwenen door de invloed van de regionale en landelijke ontwikkelingen. De landelijke ontwikkeling is gericht op schaalvergroting die leidt tot meer bestuurskracht. Trage besluitvorming kan daarmee voorkomen worden. Het schaarse geld kan dan ook beter besteed worden. Binnen veel regio's zijn deze ontwikkelingen zichtbaar. Een schaalvergroting met als doel een steviger bestuur dat meedoet in het bestuurlijke machtsspel en ook kan beslissen over de verdeling van het geld. Dat is de context van het hier en nu. Het voorliggende voorstel is erop gericht om de komende 10 tot 15 jaar zelfstandig te blijven. Het voorstel is erg nai'ef. Er verandert niets aan de penibele fmanciele situatie van de gemeente. De bestuurskracht zal nauwelijks kunnen toenemen. Hij refereert aan het tenenkrommende document over recreatie en toerisme. De burger wordt er niet bij betrokken. Hij mag ook niet gehoord worden. Er wordt niet over burgers en bedrijven gerept. Het gaat dus niet over de burgers, maar over de ambtenaren. Het stuk is zeer pover geformuleerd met betrekking tot eisen en reikwijdte. Het staat vol vage en boterzachte omschrijvingen. Dat is later ook handig bij de evaluatie. Er worden maar liefst 8 taakvelden gedefinieerd. Sommige taakvelden zitten nog in een netwerkmodel en daarmee verandert er weinig. Voor de taakvelden die wel opteren voor een matrixmodel is bovendien alles op termijn gedefinieerd. Waar komt het schaalvoordeel voor? De betrokken ambtenaren worden gewoon bij elkaar gezet. Het beleid van de gemeenten blijft ongewijzigd autonoom en er is daar dus geen enkel voordeel te behalen. Het gaat om 20 van de 250 ambtenaren en dat is qua impact verwaarloosbaar. Het kost wel extra geld, gemiddeld 50.000 euro per jaar. Overal leiden in het land bezuinigingen tot krimp van de ambtelijke

Historisch Centrum Leeuwarden

Notulen van de gemeenteraad van Leeuwarderadeel | 2010 | | pagina 23